Miękkie zarządzanie współczesnymi organizacjami

• Autorzy: Jolanta Szaban

Warianty tytułu

"Soft Management" - Some Aspects of Managing People in Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Gdy mówimy o "miękkim zarządzaniu" mamy na ogół na myśli ten aspekt zarządzania, który wiąże się z ludźmi w organizacji. W odróżnieniu od zarządzania innymi zasobami, używamy wtedy pojęcia "kierowanie ludźmi". Pracownicy są podstawowym składnikiem każdej organizacji, bez których właściwie żadna z nich nie mogłaby funkcjonować. Niemniej, gdy mówimy o różnych aspektach pracy dotyczących jak zawsze ludzi, pojęcie zarządzania bywa także przydatne. Od kierowników oczekuje się wielu cech i umiejętności. Wydaje się, że współcześnie coraz większą rolę odgrywać będzie umiejętność zarządzania czasem i umiejętność zarządzania kryzysem, którym poświęcony będzie niniejszy artykuł. (fragment tekstu)

EN

The article deals mainly with two aspects of modern times' management, i.e.: Time Management and Crisis Management. First is strictly connected with organization of the managerial work. The manager who is able to organize his own work is, most probably, also able to rule his and his subordinates' time. Describing the role of Crisis Management stress has to be put on the manager's- leader's role in such circumstances. The role of PR is also not to be forgotten. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie czasem pracy; Zarządzanie kryzysowe; Zapobieganie kryzysowi

EN

Enterprise management; Working time management; Crisis management; Crisis prevention

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 2
• Strony: 20--33

Twórcy

autor

Jolanta Szaban

• Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• 1. Breverman M., Stress and Well-Being at Work, American Psych. Assoc. USA, 1992.
• 2. Decker J., Crisis Management Consulting, Inc., 2001.
• 3. Dudij S., www. time management guide, 2001.
• 4. Franz H.W., Zarządzanie kryzysowe. Aspekty społeczne, Poltext, Warszawa 1996.
• 5. Johnson C.R., CEO Logic: How to Think and Act Like a Chief Executive, Career Press, 1998.
• 6. Kieżun W., Organizacja pracy własnej kierownika, Wyd. PWE, Warszawa 1977.
• 7. Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, Wyd. SGH, Warszawa 1997.
• 8. Obłój K., Kluczowe słowo "nie", "Rzeczpospolita" 07.10.1998.
• 9. Seiwert L.J., Zarządzanie czasem, Placet, Warszawa 1998.