Znaczenie rutyny dla innowacji

• Autorzy: Janusz Strużyna
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Praktyczne wnioski z przeprowadzonego rozumowania są następujące: 1) rutyna i innowacje są zespolone ze sobą nierozłącznie, jednych nie ma bez drugich, 2) innowacje też mogą powstawać w sposób rutynowy - rutyna zawiera pierwiastek innowacji, 3) należy identyfikować rutynę i traktować ją jako przejaw mądrości organizacyjnej, a nie jako przejaw zaprzeczającego mądrości oporu przeciwko innowacjom, 4) do badania rutyny można wykorzystać najprostsze sposoby (np. prosty zapis), ale lepiej jest poddać się zasadom triangulacji 5) organizację można traktować jako zbiór rutyny i próbę jej zmiany - taki portfel może świadczyć o zdolności organizacji do przeżycia, 6) o stanie powyższego portfela może decydować zmienność i podatność otoczenia na zmiany oraz inne parametry populacji organizacji. (fragment tekstu)

EN

From the traditional point of view routines doesn't help to create novelty in organization. However, contemporary researches prove that routines change every day and play the crucial role in creation of innovations. It is possible, that the diagnostic approach to organizational problems has been the first proposition of routine research. The aim of this paper is an overview of scientific knowledge about the routines and the ways of investigating them. On the base of this analysis the practical conclusion will also be presented. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Innowacje w organizacji; Otwartość na zmiany

EN

Innovations; Innovations in organization; Openness to change

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2010
• Tom: Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz instytucjami sektora publicznego. Teoria i praktyka
• Strony: 77--94

Twórcy

autor

Janusz Strużyna

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Antoszkiewicz J.A. : Innowacje w firmie. Poltext, Warszawa 2008.
• Backer M.C. : Organizational Routines a Review of the Literature. "Industrial and Corporate Change", 2004, Vol. 13, No. 4.
• Weick K. : The Experience of Theorizing Sensmaking as Topic and Resource. W : Great Minds in Management. Red. K.G. Smith, M.A.Hitt. Oxford University Press, Oxford 2005.
• Nelson R.R., Winter S.G. : An Evolutionary Theory of Economic Change. Harvard University Press, London 1982.
• Washington M., Ventresca M.J. : How Organizations Change : The Role of Institutional Support Mechanisms in the Incorporation of Higher Education Visibility Strategies 1874-1995. "Organization Science", 2004, Vol. 15, No. 1.
• Turner J.H. : Struktura teorii socjologicznej. PWN, Warszawa 2006.
• Keenoy T. : HRM as Hologram : A Polemic. "Journal of Management Studies", 1999, Vol. 36, No. 1.