Modelowanie złożonych procesów decyzyjnych w warunkach niepewności

• Autorzy: Iwona Gorzeń-Mitka

Warianty tytułu

Complex Decision Making Processes : Their Modelling Under Uncertainty

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podejmowanie decyzji jest zasadniczym elementem procesów zarządczych organizacji. Sieć czynników je determinujących, ich niepewność i niestabilność stały się immanentnymi cechami tego procesu. Wybór optymalnych rozwiązań spośród istniejących alternatyw wymaga stosowania metod przystających do tych warunków. Jedną z nich jest model Cynefin, wywodzący się z teorii systemów adaptacyjnych i kognitywistyki. W artykule zaprezentowano założenia modelu Cynefin w kontekście możliwości kształtowania procesów decyzyjnych w warunkach niepewności.(abstrakt oryginalny)

EN

Decision making is an essential part of management processes. Network factors, their uncertainty and instability have become inherent features of these processes. Selection of optimal solutions of existing alternatives require use methods which have agreed to these conditions. The paper presents the basic assumptions and possibilities of using Cynefin framework for modeling complex decision making processes under uncertainty.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Proces decyzyjny; Proces decyzyjny w przedsiębiorstwie; Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności; Podejmowanie decyzji

EN

Decision proces; Decision-making process in the enterprise; Decision making under uncertainty; Decision making

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 74
• Strony: 135--145

Twórcy

autor

Iwona Gorzeń-Mitka

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Bonecki M.: Sensemaking - wiedza i kultura organizacji w świetle humanistyki zintegrowanej. "Filo-Sofija", nr 18/3, 2012.
• 2. Gorzeń-Mitka I., Okręglicka M.: Cynefin Framework as a Tool Facilitating Complex Decision Making Processes, [in:] MEKON 2014. The CD of Participants' Reviewed Papers from 16th International Conference. February 5-6, 2014.
• 3. Gorzeń-Mitka I., Okręglicka M.: Improve Management by Suitable Approach to Complexity - Cynefin Framework Example, [in:] MEKON. Conference Proceedings of MEKON 2014 Selected Papers. 16th International Conference. February 5-6, 2014, Ostrava, Czech Republic.
• 4. Kurtz C.F., Snowden D.: The new dynamics of strategy: Sense-making in a complex and complicated world. "IBM Systems Journal", No. 3, Vol. 42, 2003.
• 5. Penc J.: Przedsiębiorstwo w burzliwym otoczeniu. Procesy adaptacji i współpracy. Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz 2002.
• 6. Snowden D., Boone M.E.: A Leader's Framework for Decision Making. "Harvard Business Review", No. 11, 2007.
• 7. Kahneman D., Tversky A.: Prospect Theory: an Analysis of Decision under Risk. "Econometrica" 1979, Vol. 47, No. 2.
• 8. Tversky A., Kahneman D.: Advances in Prospect Theory: Cumulative Representation of Uncertainty. "Journal of Risk and Uncertainty" 1992, Vol. 5.