Pozapłacowe instrumenty motywowania w organizacji

• Autorzy: Zbigniew Ciekanowski

Warianty tytułu

Non-Wage Instruments to Motivate the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Powstałe teorie motywacji pokazują różne punkty widzenia motywowania, ale mimo to są one podobne w zakresie założeń oraz metod badawczych. Nie jest możliwe stworzenie jednego wzorca motywowania wszystkich pracowników, ponieważ każdy jest inny i odczuwa inne potrzeby. Przedstawione narzędzia motywowania ukazują, że motywacja jest procesem złożonym i niezbędnym element poprawnie funkcjonującego przedsiębiorstwa. Odpowiednio dobrane narzędzia motywowania spowodują, że pracownik będzie wykonywał swoje obowiązki na najwyższym poziomie. Na zakończenie przedstawiono wnioski odnośnie do motywacji pracowniczej.(abstrakt oryginalny)

EN

Established theories of motivation show various points of view of motivating, yet they are similar in terms of the assumptions and methods of research. It is not possible to create one master to motivate all employees, because everyone is different and has different needs. Presented motivating tools show that motivation is a complex process and an essential element of functioning the business correctly. Carefully selected tools will motivate the employee to perform at the highest level. At the end there are showed the conclusions on employee motivation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywowanie pracowników; Motywacje pozapłacowe; Awans pracowniczy; Partycypacja pracowników w zarządzaniu

EN

Motivating employees; Nonwage motivations; Workers promotion; Personnel participation in management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Tom: 26
• Numer: nr 99
• Strony: 177--185

Twórcy

autor

Zbigniew Ciekanowski

• Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie

Bibliografia

• Armstrong M., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• Armstrong M., Zarządzanie wynagrodzeniami, Wolters Kluwer, Warszawa 2009.
• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1997.
• Kuc B., Zarządzanie doskonałe, Wydawnictwo "Oskar-Master of Biznes", Warszawa 1999.
• Pawlak Z., Personalna funkcja firmy, Plotext, Warszawa 2003.
• Penc J., Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1996.
• Sedlak K. (red.), Jak skutecznie wynagradzać pracowników, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997.
• Sekuła Z., Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2008.