Innowacyjne formy rekrutacji kapitału ludzkiego na stanowiska menedżerskie w firmach globalnych

• Autorzy: Joanna Żukowska

Warianty tytułu

Innovative forms of managers recruitment in global comanies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rekrutacja jest dla wielu firm bardzo istotnym, czasem jednym ze strategicznych procesów jej funkcjonowania. Wszechobecna globalizacja sprawia, iż potencjalni pracownicy są zlokalizowani w różnych zakątkach świata. Nierzadko zdarza się, iż kandydaci na stanowiska menedżerskie, są takŜe rozproszeni po całej kuli ziemskiej. Z tego właśnie względu tradycyjne rozwiązania wykorzystywane w rekrutacji, a takŜe następnym kroku, jakim jest selekcja, stają się mniej przydatne. Znaczenia zaczynają nabierać innowacyjne techniki stosowane w powyższym procesie. W związku z tym, celem niniejszego artykułu będzie zaprezentowanie zarówno tradycyjnych form rekrutacji, a także selekcji, jak równieŜ tych nowatorskich, stosowanych przy pozyskiwaniu kandydatów na menedżerskie stanowiska w firmach globalnych. Syntetyczne ujęcie pojęcia rekrutacja i selekcja Na wstępie należy zastanowić się czym jest pojęcie rekrutacji. W literaturze najczęściej zaobserwować można dwa podejścia do terminu - szerokie i wąskie. W ujęciu szerokim rekrutacja rozumiana jest jako proces zatrudnienia pracowników. Traktowana jest takŜe jako pozyskiwanie przez przedsiębiorstwo potencjalnych pracowników, w liczbie pozwalającej na ich racjonalną i optymalną selekcję. Rekrutacja ujmowana jest często jako proces komunikacji między organizacją a rynkiem pracy (wewnętrznym lub zewnętrznym) w celu pozyskania kandydatów do pracy.(fragment tekstu)

EN

The paper presents a synthetic review of the recruitment and selection terminology. It concerns on recruitment and selection techniques which the global companies use in managers recruitment process. Special attention was paid to the innovative issues which are calle e-technics. It also presents a brief Alfa company case study, which implements recruitment and selection e-technics.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rekrutacja pracowników; Menedżer; Kapitał ludzki

EN

Employee recruitment; Manager; Human capital

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 7 (CD)
• Strony: 177--188

Twórcy

autor

Joanna Żukowska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• M. Armstrong. A Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page. London. 2003
• J.A. Breaugh. Recruitment: Science and practice. PWS-Kent. Boston. 1992
• R.L. Compton, A.R. Nankervis. Effective Recruitment & Selection Practices. 2ndedn. CCH Australia Limited. Sydney. 1998
• H. Czubasiewicz. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wydawnictwo Akademickie. Warszawa. 2001
• 5. G. Dessler. Personnel/Human Resource Management. 5thedn. Prentice Hall. Englewood Cliffs. New Jersey. 1991
• V. Duraisingam. Recruitment and Selection. In N. Skinner, A.M. Roche, J. O'Connor, Y. Pollard, & C. Todd (Eds.). Workforce Development TIPS (Theory Into Practice Strategies): A Resource Kit for the Alcohol and Other Drugs Field.National Centre for Education and Training on Addiction (NCETA).Flinders University. Adelaide. Australia. 2005
• R.D. Gatewood, H.S. Field, H. S. Human resource selection(3rd ed.). New York: Dryden. 1994
• W. Golnau. (red.). Zarządzanie zasobami ludzkimi. CeDeWu. Warszawa. 2007
• B. Jamka. Dobór zewnętrzny i wewnętrzny pracowników. Teoria i praktyka. Difin, Warszawa. 2001
• B. Kersley, B. Alpin, J. Forth, A. Bryson, H. Bewley, G. Dix, S. Oxenbridge. Inside the Workplace: Findings from the 2004 Workplace Employment Relations Survey. Routledge. London. 2006
• M. Kostera. Zarządzanie personelem. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa. 1997
• H. Król, Ludwiczyński A. (red.). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa. 2006
• W. Małachowski. Outplacement, jako narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi. Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ". Warszawa. 2006
• T. Oleksyn. Praca i płaca w zarządzaniu. Międzynarodowa Szkoła Menadżerska. Warszawa. 2001
• T. Oleksyn. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Kanony, realia, kontrowersje. Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o.. Kraków. 2008
• A. Pocztowski. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie-procesy-metody. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa. 2007
• R. Przybyszewski. Polityka kadrowa w procesie humanizacji stosunków pracy. Wydawnictwo Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Olsztyn. 2004
• S. Przytuła. Psychologia zarządzania - wybrane zagadnienia. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wrocław. 2008
• A. Sajkiewicz. (red.). Zasoby ludzkie w firmie. Organizacja, kierowanie, ekonomika. Poltext. Warszawa 2000
• J. Shury, B. Davies, T. Riley, C. Stansfield. Skills for the Workplace: Employer Perspectives, Wath upon Dearne: UK Commission for Employment and Skills oraz Learning and Skills Council. Recruitment and Training among LargeEmployers Final Repor. Coventry: LSC. 2008
• P. Taylor. Seven staff selection myths. New Zealand Management. 1998
• C. Zając, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wydawnictwo WyŜszej Szkoły Bankowej. Poznań. 2007
• E. Keep, S. James. Recruitment and Selection the Great Neglected Topic. SKOPE Research Paper No. 88 February 2010. SKOPE. Cardiff University & SKOPE. University of Oxford
• S. Przytuła. Pozyskiwanie menadżerów do firm międzynarodowych w Polsce, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 2/2007
• R. Pyrek. Proces rekrutacji pracowników w małych i średnich przedsiębiorstwach. w: Zeszyty naukowe MWSE w Tarnowie. 2004. zeszyt 5
• R.A. Schmidt, J.E. Hunter. The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings. Psychological Bulletin. 1998
• R. Świerzyński. Rozmowa kwalifikacyjna - jak wybrać najlepszych kandydatów?. Personel. nr 11(80) 1-15 czerwiec 2000
• Cross-tab Transforming Market Research, Online Reputationin a Connected World, January 2010
• http://www.job-hunt.org/guides/DPD_Online-Reputation-Research_overview.pdf