Prewencyjne taktyki obrony przed wrogimi przejęciami

• Autorzy: Marek Pawlak

Warianty tytułu

Preventive Tactics against Hostile Takeovers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule opisano jedynie niektóre taktyki obrony przed wrogimi przejęciami - taktyki prewencyjne. Ich liczba jest znaczna. Są one stosowane w coraz większym zakresie w Stanach Zjednoczonych. Biorąc pod uwagę fakt, że w Polsce także coraz częściej pojawiają się przypadki wrogich przejęć, można przyjąć, że będą także stosowane różne strategie obrony. Trudno orzec, że będą one jedynie kopią rozwiązań stosowanych w Stanach Zjednoczonych. Niezależnie od tego, czy będą to jakieś zupełnie oryginalne rozwiązania czy też adaptacje technik stosowanych w USA, można mieć nadzieję, że zaprezentowany tu tekst będzie przydatny nie tylko dla tych, którzy chcą lepiej poznać istotę zjawiska wrogich przejęć, ale także dla tych, którzy myślą o zabezpieczeniu "swojej" spółki, przed "niespodziewanym atakiem z zewnątrz". (fragment tekstu)

EN

Two categories of preventive tactics to ward off hostile takeovers can be distinguished: a company's changed status and "poisoned pills". The former category has a strictly preventive character because it serves only as deterrent for a potential hostile bidder, while the poisoned pills begin to work only when a hostile bidder buys a certain amount of shares. Changed-status tactics can be divided into a dozen categories. They are increasingly used by American public companies. Opinions about such techniques are divided. Some think that they are not in shareholders' interest.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Wrogie przejęcie; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Mergers and acquisitions; Hostile takeover; Enterprise management

• Czasopismo: Roczniki Ekonomii i Zarządzania / Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II
• Rocznik: 2012
• Tom: 4
• Strony: 173--199

Twórcy

autor

Marek Pawlak

Bibliografia

• Borokhovich K. A., Brunarski K. R., and Parrino R.: CEO Contracting and Antitakeover Amendments, "The Journal of Finance" 52(1997), No. 4, s. 1495-1517.
• Brenner S., Schwalbach J.: Legal Institutions, Board Diligence, and Top Executives Pay, "Corporate Governance: An International Review" 2009, No. 17 (1) s. 1-12.
• Brigham E. F., Ehrhardt M. C.: Financial management: theory and practice, Mason, OH: Thomson South-West, 2008.
• Bruner R. F.: Applied mergers and acquisitions, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, 2004.
• Colley J. L., Doyle J. L., Logan G. W. & Stettinius W.: Corporate governance, New York: The McGraw Hill Companies 2003.
• Corporate governance and corporate finance: a European perspective, edited by: R. A. I. Van Frederikslust, James S. Ang, P. S. Sudarsanam, London_New York: Taylor & Francis e-Library, USA 2008.
• Danielson, M. G., Karpoff J. M.: On the uses of corporate governance provisions, "Journal of Corporate Finance" 4(1988), Issue 4, s. 347-371.
• De Pamphilis D.: Mergers, Acquisitions, and Other Restructuring Activities, Amsterdam: Academic Press 2003.
• Dravis B. F.: The role of independent directors after Sarbanex-Oxley, Chicago: American Bar Association 2007.
• Foster R. S., Reed Lajoux A., Nesvold P. H.: The art of M & A: a merger, acquisition, buyout guide, New York: The McGrawHill Companies 2007.
• Gaughan P. A.: Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructuring, New York: John Wiley & Sons, Inc. 1996.
• Glegg Ch.: Essays on Takeover Defenses and Cancellations, A Dissertation Submitted to the Faculty of the College of Business, Florida: Florida Atlantic University 2006.
• Hunt P. A., Structuring Mergers & Acquisitions: A Guide to Creating Shareholder Value, Aspen Publishers, New York: Wolters Kluwer Law & Business, United States of America: 2007.
• Karpoff J. M., Marr W. M., Danielson M. G.: Corporate Governance and Firm Performance, Malden: Blackwell Publishers Inc. 2000.
• KesnerI. F., Dalton D. R.: Antitakeover Tactics, Management 42, Stockholders 0, "Business Horizons" 1985, September-October, s. 17-25.
• Knights, raiders, and targets: the impact of hostile takeover, (1988), ed. by: J. C. Coffee, L. Lowenstein, S. Rose-Ackerman, Oxford-New York: Oxford University Press 1988.
• Lipton M., Steinberg E. H.: Takeovers & Freezeouts, vol. IV, New York: Law Journal Press 2003.
• Mergers and Acquisitions, ed. by A. J. Auerbach, London: National Bureau of Economic Research, The University of Chicago Press 1988.
• Mizruchi M. S.: Who Controls Whom? An Examination of the Relation Between Management and Boards of Directors in Large American Corporations, "Academy of Management Review" 8(1983), No. 3, s. 426-435.
• Monks R. A. G., Minow N.: Power and Accountability, http://www.lenslibrary. com/power/contents.html (dostęp 23.03.2011).
• Pawlak M., Ogólna klasyfikacja taktyk przejęć przedsiębiorstw, "Roczniki Ekonomii i Zarządzania, 3(39) (2011), s. 239-270.
• Pearce J. A., Robinson R. B.: Formulation, implementation, and control of competitive strategy, New York: McGraw-Hill Irwin 2004.
• Voting Rights Act: An Examination of the Scope and Criteria for Coverage under the Special Provisions of the Act. October 20, 2005, Serial No. 109-68. Printed for the use of the Committee on the Judiciary. USA.
• Weston F. J., Weaver S. C.: Mergers and Acquisitions, New York: McGraw-Hill Companies 2001.