Proces podejmowania decyzji w organizacjach publicznych - propozycja metody badawczej

• Autorzy: Karolina Szymaniec-Mlicka

Warianty tytułu

The Decion-Making Process in Public Organizations - Proposed Research Method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ze względu na znaczenie procesu podejmowania decyzji dla sukcesu organizacji publicznych niniejszy artykuł skupia się na propozycji metody badawczej przedmiotowego procesu. W pierwszej części artykułu zawarto rozważania teoretyczne dotyczące decydowania w organizacjach publicznych. Druga część zawiera propozycję wykorzystania tzw. rekonstrukcji procesu decyzyjnego do analizy procesu podejmowania decyzji w organizacjach publicznych.(abstrakt oryginalny)

EN

Due to the importance of decision-making for the success of public organizations, the following article focuses on proposing the research method for the subject in question. The first part of the paper contains theoretical considerations regarding making decisions in public organizations. The second part proposes a research method of decision-making called reconstruction of decision-making process.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Podejmowanie decyzji; Proces podejmowania decyzji; Organizacje pożytku publicznego; Proces decyzyjny

EN

Decision making; Decision making process; Public benefit organisation; Decision proces

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 74
• Strony: 437--447

Twórcy

autor

Karolina Szymaniec-Mlicka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• 1. Bolesta-Kukułka K.: Decyzje menadżerskie. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
• 2. Daft R.L.: Learning the craft of organizational research. "Academy of Management Review", Vol. 8, 1983, pp. 539-546.
• 3. D'Aunno T.: Management scholars and public Policy: A bridge too far?. "Academy of Management Journal", No. 48, 2006, pp. 95-117.
• 4. Drucker P.F.: What makes an effective executive. "Business Harvard Review", Vol. 82, No. 6, 2004, pp. 58-63.
• 5. Frączkiewicz-Wronka A.: Rola i znaczenie interesariuszy w procesie podejmowania decyzji w organizacjach publicznych, [w:] A. Fraczkiewicz-Wronka (red.): Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną. Śląsk, Katowice 2012.
• 6. Frączkiewicz-Wronka A., Dyaczyńska K., Szymaniec K.: Wpływ i znaczenie interesariuszy jednostki ochrony zdrowia na proces podejmowania decyzji menadżerskich, [w:] J. Pyka (red.): Nowoczesność przemysłu i usług: współczesne wyzwania i uwarunkowania rozwoju przemysłu i usług. TNOiK Katowice, Katowice 2010.
• 7. Hanna R., Daim T.U.: Decision-making in the service sector - comparison of information technology acquisition between private and public institutes. "International Journal of Innovation and Technology Management", Vol. 4, No. 1, 2007, pp. 41-58.
• 8. Nutt P.C.: Comparing Public and Private Sector Decision-Making Practices. "Journal of Public Administration Research and Theory", No. 16, 2005, pp. 289-318.
• 9. Nutt P.: Public Public-private differences and the assessment of alternatives for decision making. "Journal of Public Administration Research and Theory", Vol. 9(2), 1999, pp. 305-350.
• 10. Nutt P.: Types of Organizational Decision Processes. "Administrative Science Quarterly", Vol. 29, 1984, pp. 414-450.
• 11. Penc J.: Decyzje w zarządzaniu. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1995.
• 12. Rainey H.G., Chun Y.H.: Public and private management compared, [in:] L. Ferlie, E. Lynn, C. Pollitt (ed.): The Oxford handbook of public management, Oxford University Press, Oxford 2005.
• 13. Rainey H.G.: Understanding and managing public organizations. Jossey-Bass, San Francisco CA 2003.
• 14. Simon H.A.: Decision making and problem solving, "Interfaces", Vol. 17, No. 5, 1987, pp. 11-31.
• 15. Szymaniec K.: Orientacja zasobowa w procesie podejmowania decyzji w publicznych podmiotach leczniczych: wyniki badań empirycznych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, z. 68, 2014, s. 117-128.