Wykorzystanie outsourcingu innowacji w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w dobie globalnego kryzysu gospodarczego

• Autorzy: Anna Kuncewicz

Warianty tytułu

Developing a company's competitive advantage through the use of outsourcing innovation in the era of the global economic crisis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Outsourcing stał się charakterystycznym elementem dynamiki współczesnej gospodarki. Rośnie tempo fragmentacji i delokalizacji działalności gospodarczej w wymiarze funkcjonalnym i przestrzennym wywołując strukturalne zmiany na poziomie przedsiębiorstwa, branży oraz kraju. Strategie outsourcingowe wychodzą poza obszar wyspecjalizowanych, powtarzalnych zadań i obejmują swoim zasięgiem procesy oparte na wiedzy i kreatywności takie jak: projektowanie, inżynieria, badania i rozwój (Leiblein i inni, 2002). Wbrew wywołanej wystąpieniem załamania gospodarczego tendencji do ograniczania wydatków i skali działalności, przedsiębiorstwa nie mogą rezygnować z działalności innowacyjnej jeśli dążą do utrzymania lub wzmocnienia pozycji konkurencyjnej w branży. Zagrożenia wynikające z potrzeby przeznaczania rosnących nakładów na projekty badawczo rozwojowe stały się podstawą powstania nowego modelu biznesowego jakim jest outsourcing innowacji. Pozwala on na wykorzystanie przez przedsiębiorstwa zarówno nowej technologii jak i wiedzy oferowanej przez źródła zewnętrzne bez konieczności angażowania znacznych zasobów własnych w procesie walki konkurencyjnej opartej na innowacjach. W miarę zbliżania się rodzaju wydzielanych na zewnątrz funkcji do kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa rośnie poziom ryzyka związanego głownie z możliwością "wycieku" z przedsiębiorstwa informacji wrażliwych z handlowego punktu widzenia. Może prowadzić to do utraty kluczowych kompetencji wyróżniających przedsiębiorstwo na rynku. Innymi kategoriami ryzyka są brak pełnej informacji rynkowej, odpowiedni wybór dostawcy usług czy tez zdolność przedsiębiorstw do absorpcji innowacji. Dalsze badania nad skutecznymi sposobami ograniczenia wyżej wymienionych rodzajów ryzyka mogłyby stanowić cenne źródło rekomendacji dla menedżerów rozważających skorzystanie z outsourcingu innowacji. (fragment tekstu)

EN

In reaction to the current economic crisis business entities undergo a range of adaptive changes. Majority of them focus predominately on cost reduction and scaling down business activity. Declining demand increases at the same time the level of competition among companies who in order to survive in the marketplace need to be able to develop an innovative market proposal differentiating them from the competitors. In the time of high uncertainty resulting from economic downturn investments in innovations are increasingly replaced by innovation outsourcing. The paper aims to discuss some aspects of this type of outsourcing with considerable attention given to the business risks it implies.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Przewaga konkurencyjna; Przedsiębiorstwo; Kryzys gospodarczy; Wybór dostawcy; Delokalizacja działalności

EN

Outsourcing; Competitive advantage; Enterprises; Economic crisis; Choice of supplier; Business relocation

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 7 (CD)
• Strony: 135--145

Twórcy

autor

Anna Kuncewicz

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Afuah, A., (2003),Innovation Management - Strategies, Implementation, and Profits, Second Edition, Oxford University Press, London and New York
• Calantone, J., Stanko, M.A., (2007) Drivers of outsourced innovation: an exploratory study,Journal of Product Innovation Management, 24 (3) (2007)
• Chou, D.C., Chou,A. Y., (2011),Innovation outsourcing: Risks and quality issues, Computer Standards & Interfaces, Volume 33, Issue 3, March 2011
• Chou, D.C., (2007), An investigation into IS outsourcing success: the role of quality and change management, International Journal of Information Systems and Change Management 2 (2), 2007
• Cusmano, L., Mancusi, M.L., Morrison, A., (2009), Innovation and the geographical and organizational dimensions of outsourcing: Evidence from Italian firm-level data, Structural Change and Economic Dynamics, Volume 20, Issue 3, September 2009
• Das, T.K., Teng, B.-S. (1996), Risk types and inter-firm alliance structures, Journal of Management Studies, 33 (1996)
• Delerue H. (2004), Relational risks perception in European biotechnology alliances: the effect of contextual factors, European Management Journal, 22 (2004)
• Eurostat (2010), EU economic data pocketbook, European Commission, Luxemburg
• Fiet J.O. (1995), Risk avoidance strategies in venture capital markets, Journal of Management Studies, 32 (1995)
• Gassmann, O., Enkel, E., Chesbrough, H., (2010),The future of open innovation, R&D Management, 40 (3) (2010)
• Gaynor, G.H., (2002), Innovation by Design, AMACOM, New York (2002)
• Handley, S.M. (2012), The perilous effects of capability loss on outsourcing management and performance, Journal of Operations Management, Volume 30, Issues 1-2, January 2012
• Hoecht, A., Trott, P., (1999),Trust, risk and control in the management of collaborative technology development, International Journal of Innovation Management, 3 (1) (1999)
• Hoecht, B., Trott, P., Innovation risks of strategic outsourcing, Technovation, Volume 26, Issues 5-6, May-June 2006
• Jain, A., Thietart, R-A., (2013), Knowledge based transactions and decision framing in Information Technology Outsourcing, The Journal of Strategic Information Systems, September 2013 (w druku)
• Leiblein, M., Reuer, J.,Dalsace, F., (2002),Do make or buy decisions matter? The influence of organizational governance on technological performance, Strategic Management Journal, 23 (9) (2002)
• Lowman, M. Trott, P. Hoecht, A. Sellam Z. (2012)Innovation risks of outsourcing in pharmaceutical new product development, Technovation, Volume 32, Issue 2, February 2012
• Mahnke, V., Ozcan, S., Overby L.M., (2006) Outsourcing innovative capabilities for IT-enabled services, Industry and Innovation, 13 (2) (2006)
• Manning, S., Massini, S., Lewin C. (2008), A dynamic perspective on next-generation offshoring: the global sourcing of science and engineering talent, Academy of Management Perspectives (2008, August)
• Mączyńska, E., (2009), Sytuacje kryzysowe w przedsiębiorstwach, Nauka o przedsiębiorstwie. Wybrane zagadnienia, red. I. Lichniak, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa 2009
• Ministerswo Gospodarki, (2013), Polska 2013 Raport o stanie gospodarki, Warszawa 2013; dostępne online: http://www.mg.gov.pl/files/upload/8436/RoG20130829.pdf
• Nawrot W. (2009), Globalny kryzys finansowy XXI wieku. Przyczyny, przebieg, skutki, prognozy, Wyd. CeDeWu, Warszawa
• Nicita, A., Ognivtsev V., Shirotori, M., (2013), Global supply chains: Trade and economic policies for developing countries, w: Policy Issues In International Trade And Commodities no 55, UNCTAD 2013
• OECD, (2009), Policy Responses to the Economic Crisis: Investing in Innovation for Long-Term Growth OECD, Paris 2009
• Paunov, C., (2012) The global crisis and firms' investments in innovation, Research Policy, Volume 41, Issue 1, February 2012
• Quinn, J.B.,(2000), Outsourcing innovation: the new engine of growth, Sloan Management Review, 41 (4) (2000)
• Rogers, E.M., (2003), Diffusion of Innovation (5th edition), Free Press, New York, NY 2003
• Schumpeter, J., (1976), Capitalism, Socialism and Democracy. New York: Harper & Row. 1976
• Stanko, M.A., Olleros, X., (2013) Industry growth and the knowledge spillover regime: Does outsourcing harm innovativeness but help profit? Journal of Business Research, Volume 66, Issue 10, October 2013
• Swan, K.S., Allred, B.B., (2003), A product and process model of the technology-sourcing decision, Journal of Product Innovation Management, 20 (6) (2003)
• Tsai, K., Wang J. (2009), External technology sourcing and innovation performance in LMT sectors: an analysis based on the Taiwanese Technological Innovation Survey, Research Policy, 38 (3) (2009)
• Un C.A. (2009), Technology offshore outsourcing and firm performance, Paper presented at the European International Business Academy Annual Meeting. Valencia, Spain (2009)
• UNCTAD (2005), World Investment Report 2005: Transnational Corporations and the Internalization of R&D (2005)
• UNCTAD (2010), Integrating Developing Countries' SMEs into Global Value Chains, UNCTAD/DIAE/ED/2009/5, New York and Geneva, 2010
• UNCTAD (2012), World Investment Report 2012: Towards a new generation of investment policies, United Nations, Geneva and New York, 2012
• Wadhwa, V., Ravindran, R. A. (2007), Vendor selection in outsourcing, Computers & Operations Research, Volume 34, Issue 12, December 2007