Determinants of Effective Talent Management

• Autorzy: Ewelina Wilska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The main goal of this article is to present effective ways of talent management in an enterprise.

Methodology: Factors identification was carried out based on analysis of subject literature, and also on empirical research, which were carried out within the framework of doctoral dissertation. On the basis used of expert method inspired by Delphic technique, opinions received from the management experts allowed the determinants to be divided with regard to their positive and negative influence and ability to develop an enterprise, namely internal and external.

Findings: Talent management is gaining strategic meaning for enterprises, which aim to secure competitive advantage, not only by dynamic growth. Employers' skills in terms of extracting, adjusting and appreciating creativity, and potential to develop knowledge, abilities and experience of employees can stand up to requirements which are made in the days of economy based on knowledge.

Implications: Effective talent management is conditioned by numerous factors. Taking into consideration opinions of experts participating in the research, conditions were divided into their positive and negative influence, and the ability of shaping them by a company, namely internal and external. The author is expressing hope that analysis of determinants of effective talent management will be an interesting and useful reading from a perspective of talent management in the both academic and practical dimension, even though it is only a starting point for further discussion. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Talent management; Enterprise development; Competitive advantage; Human Resources Management (HRM)

PL

Zarządzanie talentami; Rozwój przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna; Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Czasopismo: Journal of Positive Management
• Rocznik: 2014
• Tom: 5
• Numer: nr 4
• Strony: 77--88

Twórcy

autor

Ewelina Wilska

• Nicolaus Copernicus University in Toruń, Poland

Bibliografia

• Armstrong, M. (2011), Armstrong's Handbook of Strategic Human Resource Management, Kogan Page, London.
• Berger, L.A. (2004), "Creating a Talent Management System for Organization Excellence: Connecting the Dots", in: Berger, L.A., Berger, R.B. (Eds.), The talent management handbook. Creating organizational excellence by identifying, developing, and promoting your best people, McGraw-Hill, New York, pp. 3 - 21.
• Bieniok, H. (2008), "Zarządzanie talentami jako źródło wiedzy i kompetencji w organizacji", in: Glińska-Neweś, A. (Ed.), Zarządzanie organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Zasobowe podstawy funkcjonowania i rozwoju organizacji, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń, pp. 409 - 422.
• Borkowska, S. (2005), "Kilka refleksji tytułem wstępu", in: Borkowska, S. (Ed.), Zarządzanie talentami, Wydawnictwo IPiSS, Warszawa, pp. 11 - 13.
• Borkowska, S. (2007), "O jakości zarządzania talentami", in: Pocztowski, A. (Ed.) W kierunku kapitału ludzkiego, Wydawnictwo IPiSS, Warszawa, pp. 5 - 8.
• Brittain, S. (2007), "How to manage key talent", People Management, Vol. 13 No. 12, pp. 46 - 47.
• Cheese, P., Thomas, R.J., Craig, E. (2008), The talent powered organization: Strategies for globalization, talent management and high performance, Kogan Page, London.
• Davis, T., Cutt, M., Flynn, N., Mowl, P., Orme, S. (2007), Talent Assessment: A New Strategy for Talent Management, Aldershot: Gower, England.
• Heinen, J.S., O'Neill, C. (2004), "Managing Talent to Maximize Performance", Employment Relations Today, Vol. 31 No 2, pp. 67 - 82. DOI: http://www.dx.doi.org/10.1002/ ert.20018
• Iles, P., Chuai, X., Preece, D. (2010), "Talent Management and HRM in Multinational companies in Beijing: Defi nitions, diff erences and drivers", Journal of World Business, Vol. 45 No 2, pp. 179-189. DOI: http://www.dx.doi.org/10.1016/j.jwb.2009.09.014
• Ingram, T. (2011), "Miejsce i znaczenie talentów we współczesnej organizacji", in: Ingram, T. (Ed.), Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, pp. 17 - 19.
• Jabłoński, M. (2009), Kompetencje pracownicze w organizacji uczącej się. Metody doskonalenia i rozwoju, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Juchnowicz, M. (2007), "Założenia procesu zarządzania talentami w organizacji wiedzy", Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, Vol.5 No. 1, pp. 21 - 29.
• Maślanka K., Skudlik T. (2005), "ING inwestuje w talenty", in: Borkowska S. (Ed.), Zarządzanie talentami, Wydawnictwo IPiSS, Warszawa, pp. 137 - 146.
• Michaels, E., Handfi eld-Jones, H., Axelrod, B. (2001), The War for Talent, Harvard Business School Press, Boston.
• Lewis, R.E., Heckman, R.J. (2006), "Talent Management: A critical review", Human Resource Management Review, Vol. 16 No. 2, pp. 139 - 154. DOI : http://www.dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001
• Listwan, T. (2010), "Zarządzanie talentami - nowy nurt zarządzania kadrami w organizacjach", in: Jagoda, H., Lichtarski, J. (Eds.), Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, pp. 20 - 27.
• Sienkiewicz, Ł. (2007), "Praktyczne rozwiązania w dziedzinie zarządzania talentami", Edukacja ekonomistów i menedżerów , Vol. 5 No. 1, pp. 31 - 45.
• Stankiewicz, M.J. (1988), Metody inwentyczne w rozwiązywaniu problemów strategicznych przedsiębiorstwa przemysłowego, Wydawnictwo UMK, Toruń.

Identyfikatory

DOI

10.12775/JPM.2014.025