Bariery implementacji strategii zarządzania wiedzą w procesach innowacyjnych w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Grażyna Gruszczyńska-Malec , Monika Rutkowska

Warianty tytułu

Implementatiom Barriers for Knowledge Management in a Company Innovation Processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przyszłość zarządzania wiedzą będzie należeć do rozwiązań opartych na aspektach ludzkich, one będą tworzyć zarządzanie wiedzą II generacji, czyli zarządzanie pracownikami wiedzy. Skuteczna implementacja strategii zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie wymaga zatem przygotowania ludzi do wpływania na sukces organizacji poprzez wykorzystywanie wiedzy stanowiącej współcześnie najcenniejszy zasób organizacji. Owo przygotowanie powinno wiązać się z podjęciem odpowiednich działań i wprowadzeniem niezbędnych zmian w obszarze funkcji personalnej (w zakresie doboru, adaptacji, szkoleń, ocen okresowych, systemów motywowania itd.). Jeśli implementacji strategii zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie będą sprzyjać zmiany w zakresie praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, to można zakładać istnienie szansy na uniknięcie pojawienia się jednej z głównych barier wdrożenia strategii zarządzania wiedzą. (abstrakt oryginalny)

EN

Knowledge management strategy implementation requires taking different actions, such as creating knowledge vision, organization internal analysis, knowledge mapping, organization environment analysis and identification of knowledge gaps. Beside these one must consider multiple barriers, which may occur during knowledge management strategy implementation. This paper presents barriers concerning human resources management and gives some clues how to override them. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Zarządzanie kapitałem ludzkim; Zarządzanie kapitałem intelektualnym; Zarządzanie wiedzą; Zarządzanie innowacyjne; Gospodarka oparta na wiedzy (GOW); Innowacje w organizacji

EN

Management; Human Capital Management; Intellectual capital management; Knowledge management; Innovative management; Knowledge-based economy; Innovations in organization

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2008
• Tom: Innowacje zarządcze w biznesie i sektorze publicznym
• Strony: 67--76

Twórcy

autor

Grażyna Gruszczyńska-Malec

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

autor

Monika Rutkowska

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Chatzkel J.: Knowledge Capital. How Knowledge Based Enterprises Really Get Built. University Press, Oxford 2003.
• Davenport T.H., Prusak L.: Working Knowledge - How Organisations Manage What They Know. Harvard Business School Press, Harvard 1998.
• Evans Ch.: Zarządzanie wiedzą. PWE, Warszawa 2005.
• Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie. Analiza krytyczna. Red. K. Zimniewicz. AE, Poznań 2006, s. 308.
• Jashapara A.: Zarządzanie wiedzą. PWE, Warszawa 2006.
• Łukaszewicz G.: Rola sprawozdawczości kapitału ludzkiego organizacji opartej na wiedzy. W: Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie. Analiza krytyczna. Red. K. Zimniewicz. AE, Poznań 2006, s. 308.
• Mikuła B.: Strategie pozyskiwania i rozwoju wiedzy w organizacji. "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2004, nr 1, s. 29.
• Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - celowość, skuteczność, efektywność. Red. J. Lichtarski. AE, Wrocław 2006, s. 152-153.
• Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie. Red. K. Perechuda. PWN, Warszawa 2005.
• Seeley Ch., Dietrick B.: Crafting a Knowledge Management Strategy, Knowledge Management Review, Issue 11, November/December 1999.
• Von Krogh G., Nonaka I., Aben M.: Making The Most of Your Company's Knowledge: A Strategic Framework, "Long Range Planning" 2001, No. 4, p. 426.
• Whatmore J,: Releasing Creativity - How Leaders Develop Creative Potencial in Their Teams. Kogan, Page 1999.