Analiza kosztów sprzedaży - przykład

• Autorzy: Tomasz Wnuk-Pel
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł stawia sobie za cel przybliżenie problematyki świadomego kształtowania, a więc sterowania kosztami sprzedaży, na przykładzie liczbowym, pokazującym sposób ich rozliczania i prezentacji. Przedstawiony przykład jest uproszczony, a podane liczby zostały zaokrąglone. Pominięto również analizę dynamiki kosztów (w czasie), tzn. zignorowano problem tego, że część kosztów sprzedaży jest proporcjonalna do bieżącego poziomu sprzedaży - "towarzyszy sprzedaży" (np. koszty transportu czy prowizje), część kosztów sprzedaży wyprzedza bieżący poziom sprzedaży - "napędza sprzedaż" (np. koszty reklamy czy promocji), a część jest od bieżącego poziomu sprzedaży niezależna - stała (np. koszty fakturowania czy utrzymania sieci sprzedaży).(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Analiza kosztów; Koszty sprzedaży; Studium przypadku

EN

Cost analysis; Cost of sales; Case study

• Czasopismo: Rachunkowość
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4
• Strony: 18--29

Twórcy

autor

Tomasz Wnuk-Pel

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• A. Januszewski, J. Gierusz (2004), Możliwość wdrożenia rachunku kosztów działań - wyniki badań empirycznych, "Rachunkowość" nr 7, s. 19-23.
• T. Wnuk-Pel (2006), Wdrożenie i wykorzystanie rachunku kosztów działań w firmie produkcyjno-handlowej, "Rachunkowość" nr 10, s. 26-34.
• T. Wnuk-Pel (2010), Rachunek kosztów działań (ABC) - istota i wyniki badań empirycznych, "Rachunkowość" nr 7, s. 2-11.
• T. Wnuk-Pel (2009), Rachunek kosztów działań [w:] I. Sobańska (red.), J. Czarnecki, T. Wnuk-Pel (2009), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, CH Beck, s. 371-406.