Lista kontrolna w zarządzaniu projektami budowlanymi : perspektywa wykonawcy

• Autorzy: Eryk Głodziński

Warianty tytułu

Checklist Supporting Management of Construction Projects : General Contractor's Perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia kluczowe narzędzia procesu zarządzania projektami w warunkach niepewności i ryzyka - listę kontrolną zagrożeń/potencjałów oraz rejestr ryzyk/szans. Na podstawie przeprowadzonych badań 32 dużych projektów budowlanych określono źródła niepewności podczas realizacji analizowanych przedsięwzięć. Analiza została przeprowadzona z perspektywy generalnego wykonawcy. Źródła niepewności zostały podzielono na 8 grup: techniczne, zarządcze, organizacyjne, finansowe, związane z: konsorcjantem, klientem, podwykonawcami, dostawcami oraz pozostałe dotyczące otoczenia zewnętrznego. Wewnątrz tych grup wyodrębniono najważniejsze przykłady zagrożeń i potencjałów podając ich przykłady. Przeprowadzone badania wskazały, że zespoły projektowe największą wagę podczas realizacji projektów budowlanych przykładały do zarządzania zagrożeniami / potencjałami w trzech scharakteryzowanych obszarach (grupach): technicznym, związanym z klientem oraz podwykonawcami i dostawcami.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the key tools supported project management process in conditions of uncertainty and risk - checklist of threats /potentials and register of risks/chances. The sources of uncertainty were defined basing on research of 32 big construction projects. The analysis was conducted from the perspective of general constructor. Created checklist was divided into 8 group of uncertainty sources: technical, managerial, organizational, financial, JV partners, client, subcontractors& deliverers, and other resulting from external environment. Inside each group the examples of threats and potentials were defined. Conducted research pointed that for project team the most important are three groups of uncertainty sources: technical, client, and subcontractors& deliverers.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności; Realizacja inwestycji budowlanych; Grupy projektowe

EN

Project management; Decision making under uncertainty; Execution of construction projects; Project teams

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 2
• Strony: 69--80

Twórcy

autor

Eryk Głodziński

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2009, Project Management Institute, Warszawa.
• 2. A Risk Management Standard, 2002, AIRMIC, ALARM,IRM.
• 3. Girmscheid G., 2006, Strategisches Bauuntemehmensmanagement. Prozessohentiertes integriertes Management fur Unternehmen in der Bauwirtschaft, Springer, Berlin-Heidelberg.
• 4. Głodziński E., 2014, Zarządzanie projektami w warunkach niepewności - zakres i metodyka, Przegląd Organizacji, nr 7.
• 5. Haugan G.T., 2010, Project Management Fundamentals. Key Concepts and Methodology, Management Concepts.
• 6. Kallman J., 2007, Identifying Risk, Risk Management, September.
• 7. Kartam N.A., Kartam S.A., 2001, Risk and its management in Kuwait construction industry: a contractor's perspective, International Journal of Project Management, Vol. 19.
• 8. Kerzner H., 2008, Projekt Management. Ein systemorientierterAnsatz zurPlannung und Steuerung, mitp, Heidelberg.
• 9. Klinke A., Renn O., 2012, Adaptative and integrative governance on risk and uncertainty, Journal of Risk Research, Vol. 15, No. 3
• 10. Liu J.Y., Zou P.X.W., Gong W., 2013, Managing Project Risk at the Enterprise Level: Exploratory Case Studies in China, Journal of Construction and Management, Vol. 139, No. 9.
• 11. Łada M., Kozarkiewicz A., 2010, Zarządzanie wartością projektów. Instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu, C.H. Beck, Warszawa.
• 12. Malec R., 2009, Zarządzanie ryzykiem projektu, w: Trocki M., Sorita-Drączkowska (red), Strategiczne zarządzanie projektami, BI2ARRE, Warszawa.
• 13. Nowak E., 2010, Rachunkowość w zarządzaniu ryzykiem w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• 14. Patzak G., 2009, Projektmanagement. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfo-lios, Programmen und projektorientierten Unternehmen, Linde International, Wien.
• 15. Patterson F.D., Neailey K., 2002, A Risk Register Database System to aid the management of project risk, International Journal of Project Management, Vol. 20.
• 16. Project Risk Analysis and Management, 2000, The Association for Project Management.
• 17. Roberts P., 2013, Guide to Project Management, The Economist Newspaper Ltd.
• 18. Stabryła A., 2006, Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa.
• 19. Turner J.R., 2009, The Handbook of Project-Based Management, Leading Strategic Change in Organizations, McGraw Hill.
• 20. Ward S., Chapman Ch., 2003, Transforming Project risk management into Project uncertainty management, International Journal of Project Management, Vol. 21.
• 21. Winch G.M., Maytorena E., 2012, Managing Risk and Uncertanity on Projects: A Cognitive Approach, w: Morris P.W.G., Pinto J.K., Soderlund J. (red.), The Oxford Handbook of Project Management, Oxford University Press.
• 22. Wysocki R., 2013, Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne, Helion.
• 23. Zou P.X.W., Li J., 2010, Risk identification and assessment in subway projects: case study of Nanjing Subway line 2, Construction Management and Economics, Vol. 28.