Strategiczne dylematy w procesie komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań

• Autorzy: Edyta Gwarda-Gruszczyńska

Warianty tytułu

Strategic Dilemmas in the Commercialization Process of Innovation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Od wielu lat innowacje stanowią siłę napędową wzrostu gospodarczego. Ich tworzenie lub pozyskiwanie i skuteczna komercjalizacja powodują, że odbiorcy mają do wyboru coraz większy wachlarz produktów, usług, technologii i procesów. Skuteczna komercjalizacja innowacyjnych rozwiązań przynosić może wartość dodaną nie tylko właścicielom, ale również klientom czy partnerom przedsiębiorstwa1. Jest to skomplikowany proces, którego efektem jest wdrożenie innowacji na rynek przy jednoczesnym zapewnieniu jej akceptacji przez klientów, wyrażającej się wielkością sprzedaży i osiąganych zysków2. Proces ten zaczyna się jednak dużo wcześniej. Określa się go często sformułowaniem "od pomysłu do rynku", co oznacza wiele etapów, które składają się na całokształt tego procesu. Kolejne etapy działań w procesie komercjalizacji to: pomysł (uświadomienie potencjału i wyjątkowości innowacji, zebranie informacji o innowacji, weryfikacja praw własności intelektualnej do innowacji); inkubacja (określenie potencjału komercyjnego innowacji, przygotowanie planu komercjalizacji, dokonanie analizy finansowej w celu określenia źródeł finansowania komercjalizacji); demonstracja (przygotowanie takiej wersji innowacji - w formie produktu/usługi, która wprowadzona zostanie na rynek); promocja (prezentacja produktu/usługi potencjalnym klientom,(fragment tekstu)

EN

The aim of this article is identify strategic dilemmas connected with commercialization process of innovations. Commercialization is recognized here as a process starting at the idea stage and ending with innovation implementation to the marketplace. Main strategic dilemmas in this process are access to: complementary assets, financial resources, intellectual property protection and choice weather to do it itself or cooperate in commercialization process. In the article the author also presents the results of pilot research.(author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Komercjalizacja; Innowacje

EN

Commercialization; Innovations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 67 Drogi dochodzenia do społeczeństwa informacyjnego. Stan obecny, perspektywy rozwoju i ograniczenia. T. 1
• Strony: 253--261

Twórcy

autor

Edyta Gwarda-Gruszczyńska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Aggarwal V.A.: Modes of cooperative R&D commercialization by start-ups, Working paper Wharton School of Management 2008.
• Burgelman R.A., Maidique M.A., Wheelwright S.C.: Strategic Management of Technology and Innovation, McGrow-Hill, Boston, Missouri 1996.
• Gans J.S., Hsu D.H., Stern S.: When does stsrt-up innovation spure tha gale of creative destruction, "Randal Journal of Economics" 2002, no. 33(4).
• Gwarda-Gruszczyńska E.: Strategie przedsiębiorstw a ochrona własności intelektualnej, w: Komercjalizacja wiedzy i technologii a własność intelektualna, D. Trzmielak (red.): Wyd. Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010.
• Gwarda-Gruszczyńska E., Czapla T.: Kompetencje menedżera ds. komercjalizacji, Wyd. PARP, Warszawa 2011.
• Hamel G., Prahalad C.K.: Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa 2001.
• Hsu D.: Venture capitalists and cooperative start-up commercialization strategy, "Management Science" 2006, no. 52.
• Jolly K.V.: Commercializing New Technologies, Harvard Business Press, Boston, Massachusetts 1997.
• Midgley D.: The Innovation Manual, John Willey & Sons Ltd., West Sussex 2009.
• Raport: Unsecured Economies: Protecting Vital Information, McAfee, 2009. http://resources.mcafee.com/content/NAUnsecuredEconomiesReport (20.01.2010).
• Teece D.: Profiting from Technological Innovation: Implications for Integration, Collaboration, Licencing and Public Policy, "Research Policy" 1986, no. 15.