Model skutecznego systemu motywacyjnego w MSP

• Autorzy: Anna Wziątek-Staśko

Warianty tytułu

An Efficient Model of Motivation in Small Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Motywowanie pracowników nieustannie pozostaje dużym wyzwaniem dla pracodawców. Ich uwaga zazwyczaj skierowana jest na narzędzia materialne pieniężne, jako te najbardziej skuteczne. W niniejszym artykule zaprezentowano wyniki międzynarodowych badań, które wskazują, iż jest to nieprawda. Liderami skutecznego motywowania w organizacjach sektora MSP oraz dużych okazały się narzędzia niematerialne, co powinno zachęcić menedżerów do weryfikacji dotychczasowych opinii.(abstrakt oryginalny)

EN

Employee motivation is still very serious employers's challenge. They usually look for and use material benefits as especially efficient in their opinion. In this article results of own international empirical research are presented. They show that mentioned above opinion is not true. The most efficient benefits in SME sector organizations and big enterprises are intangible tools. This conclusion should encourage managers to verify some of their previous opinions(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Systemy motywacyjne; Motywacje pozapłacowe

EN

Small business; Motivating systems; Nonwage motivations

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 2
• Strony: 104--113

Twórcy

autor

Anna Wziątek-Staśko

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• 1. Allen, S.J., Kusy, M. (2011), The little book of leadership development. 50 ways to bring out the leader in every employee. New York, 2011, pp. 1-4.
• 2. Cieślik, J. (2006), Przedsiębiorczość dla ambitnych, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2006, s. 35
• 3. Duraj, J., Papiemik-Wojdera, M. (2010), Przedsiębiorczość i innowacyjność. Difin, Warszawa 2010, s. 47
• 4. Enkelman, N.B. ( 2000), Charyzma, jak osiągnąć sukces doskonaląc własną osobowość, Studio Emka, Warszawa 2000, s. 32
• 5. Luu, L., Hattruo, K.(2010). An investigation of country differences in the relationship between job satisfaction and turnover intentions. Applied H.R.M. Research, 2010, Vol. 12, No 1, p.18.
• 6. Łapiński, J., Nieć, M., Rzeźnik, G., Zakrzewski, R. (2013), Małe i średnie przedsiębiorstwa w Polsce, w: Tarnawa, A., Zadura-Lichota, P. (red.) "Raport o stanie sektora MSP w Polsce w latach 2011 -2012", Agencja Reklamowo-Wydawnicza Arkadiusz Grzegorczyk, Warszawa 2013, s. 15-30.
• 7. Łuszczak, M. (2004), Kierowanie małą firmą, Poltext, Warszawa 2004, s.9.
• 8. Mainemelis, Ch. (2010), Stealing fire: creative deviance in the evolution of new ideas, "Academy of Management Review", 2010, Vol. 35, No. 4, pp. 558-560.
• 9. Mikołajczyk, В. (2006), Finansowe uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstw, z uwzględnieniem sektora MSP, Difin, Warszawa 2006, s. 96.
• 10. Safin, К. (2003), Zarządzanie małą firmą. Wydawnictwo AE, Wrocław 2003, s. 7.
• 11. Stredwick, J.(2005), Zarządzanie pracownikami w małej firmie, Helion, Gliwice 2005, s. 15
• 12. Wu, J.B., Tsui, AS., Kinicki, A.J. (2010), Consequences of differentiated leadership in groups, "Academy of Management Journal", 2010, Vol. 53, No. 1, pp. 90-91.
• 13. www.forbes.pl, data pobrania 23.07.2014.