PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | nr 2 (6) | 23--50
Tytuł artykułu

Cechy przywódcy a stereotyp społeczny. Badania międzykulturowe

Warianty tytułu
Qualities of Leader and Social Stereotype. Cross-Cultural Study
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Prezentowany przegląd zagadnień i badań empirycznych jest kontynuacją wcześniej podjętej dyskusji na temat roli stereotypów i różnic kulturowych w percepcji osób znaczących - menedżerów, polityków i liderów społecznych. Wyobrażenia społeczne na temat cech, przypisywanych ludziom, pełniącym określone role społeczne są na ogół uproszczone i różnią się od konkretnych wymiarów dokonanego rzetelnego pomiaru psychologicznego tych osób. (fragment tekstu)
EN
The paper presents the results of cross-cultural psychological research concerning the subjective perception of leader's features and characteristics of contemporary leader by culturally distinct environments of Polish, English, and American leaders and managers. The theoretical context for the research conducted was the perception of personal characteristics as stereotypes, constituting cultural products. The stereotype is perceived as a cognitive representation of categories (e.g. social roles, gender, professions, roles), generalized cognitive schemata, seeped in value judgments and hidden conviction about the unconditional similarity between all representatives of a given group (here; leaders and managers). The research employed a self-developed scaling method, which is based on the premises of C. E. Osgood's et al. Semantic Differential. The answer to the question what a typical leader is like was indicating the intensity of certain characteristics. These were assigned to seventeen bipolar scales whose extremes were on one end characteristics and their binary opposites, as in good/bad, active/passive. The analysis of the results revealed stereotypes of the leader among the distinguishes Poles, English and the American tested. These distinctions concern a cognitive and emotional features in the description of this stereotype by Polish, English, and American leaders. In general, subjective perception of leader's features is similar in these three cultural environments, but there are differences, too. These differences are concentrated in dimensions: activity, emotionality, and confidence (for Polish); cognition and optimism (English); and maturity, resolution and cooperation (for American tested). (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
23--50
Opis fizyczny
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Avolio B. J., Bass B. M., Re-examining the components of transformational an transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnair, " Journ; of Occupational & Organizational Psychology" 1999, 72, 4.
  • Bańka, A., Psychologia organizacji, w: J. Strelau: Psychologia. Podręcznik akademicki. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
  • Bittel, L.R., Krótki kurs zarządzania. PWN, Warszawa 1994.
  • Bynander F., P. Flart, When Power Changes Hands: The Political Psychology < Leadership Succession in Democracies, "Political Psychology" 2006, Vol. 2 Issue 5.
  • Charbonneau D., Adelheid N., Emotional intelligence and leadership in adolescent "Personality & Individual Differences" 2002, Vol. 33 Issue 7.
  • Fiedler F., A Theory of Leadership Effectiveness, Me Graw Hill, New York 1967.
  • Fiedler F., Cognitive resources and leadership performance, "Applied Psychology - an International Review" 1995, 44.
  • Fiedler F., When IQ + experience = performance, "Leadership & Organizatic Development Journal" 2001, 22, 3.
  • George Gerard, Sleeth R.G., Siders M.A, Organizing culture: Leader roles, behi viors, and reinforcement mechanisms, "Journal of Business & Psychology" 1999, Vol. 13 Issue 4.
  • Goodson, J.R., McGee, G.W., Cashman, J.F., Situational leadership theory: a te of leadership prescriptions, "Group and Organizational Studies" 1989, Vol. 1 No. 4.
  • Hersey, P., Blanchard, K. H., Life cycle theory of leadership: is there a best style of leadership?, "Training and Development Journal" 1969, 33, 6.
  • Hersey, P., Blanchard, K. H., Management of Organizational Behavior: Utilizu Human Resources, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New York 1988.
  • Ihrke D.M., A New Model for Training Public Sector Leaders, "Government Financ Review" 2005, Vol. 21 Issue 1.
  • Kets de Vries, M. F. R., Loper, M., Doyle, J., The leadership mystique, " Acaderr of Management Executive" 1994, 8, 3.
  • Koźmiński, A.K., Piotrowski W., Zarządzanie - teoria i praktyka, PWN, Warszaw 1998.
  • Lombardi D.N., Handbook of Personal Selection and Performance Evaluation in Healthcare, Josey Bass Publishers 1996.
  • Machiavelli N., Książę, Wydaw. Zielona Sowa, Kraków 2005.
  • Madden J., The Problem of Distress in Patients With Cancer: More Effective Assessment, "Clinical Journal of Oncology Nursing" 2006, Vol. 10 Issue 5.
  • Makin, P., Cooper, C., Cox, Ch., Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy, PWN, Warszawa 2000.
  • Messick D.M., Kramer R.M.,The Psychology of Leadership: New Perspectives and Research, Santa Cruz 2006, University of California Press.
  • Obłój K., Mikroszkółka zarządzania, PWE, Warszawa 1994.
  • Ostiguy C., Asselin P, Malo S, The emergence of manganese-related health problems in Quebec: An integrated approach to evaluation, diagnosis, management and control, "NeuroToxicology" 2006, 27, 3.
  • Popper.M., Amit K., Gal R., Mishkal-Sinai M.,Lisak A., The Capacity to Lead: Major Psychological Differences Between Leaders and Nonleaders, "Military Psychology" 2004, 16, 4.
  • Pratch L., Jacobowitz J., The psychology of leadership in rapidly changing conditions: A structural psychological approach, "Genetic, Social & General Psychology Monographs" 1997, 123, 2.
  • Stereotypy i uprzedzenia, red. Z. Chlewiński, I. Kurcz, Wydawnictwo Instytutu Psychologii PAN, Warszawa 1992.
  • Stoner, J.A.F., Wankel, Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1996.
  • Szopski M., Komunikowanie międzykulturowe, WSiP, Warszawa 2005.
  • Taysum A., In search of the holistic leader, "Management in Education" 2003, 17, 5.
  • Witkowski S. A., Psychologiczna prognoza efektywności kierowania: możliwości i ograniczenia, Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław 1995.
  • Wojciszke B., Kobiety i mężczyźni. Odmienne spojrzenie na różnice, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczna, Gdańsk 2002.
  • Zimbardo P. G., Leippe M. R., Psychologia zmiany postaw i wpływu społecznego, Zysk i S-ka, Poznań, 1991.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171329191

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.