Analiza komparatywna wykorzystania różnych koncepcji rachunku kosztów w zarządzaniu

• Autorzy: Paweł Warowny , Marcin Pielaszek

Warianty tytułu

Comparative Analysis of the Use of Different Cost Accounting Concepts in Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawione zostały trzy główne kryteria projektowania systemów rachunku kosztów niezbędne do stworzenia zintegrowanego system informacyjnego zarządzania kosztami w organizacji. Pierwsze z tych kryteriów to odniesienie rachunku kosztów do przyszłości i przeszłości. Na jego podstawie organizacje powinny prowadzić rachunek kosztów planowanych oraz rachunek kosztów rzeczywistych. Drugie z tych kryteriów to horyzont czasowy podejmowanych decyzji, który przekłada się na wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów pełnych, zmiennych oraz kosztów cyklu życia. Trzecim kryterium jest skomplikowanie organizacji oraz szczegółowość podejmowanych decyzji zarządczych, które to czynniki przekładają się na wybór odpowiedniej metody kalkulacji kosztów oraz sposobu jej wdrożenia.(abstrakt oryginalny)

EN

In the article there are presented three main criteria of cost accounting systems design necessary to create an integrated cost management information system in the organization. The first of these criteria is a reference of costs accounting to the future and the past. Based on these criteria organizations should implement actual and planned cost accounting system. The second of these criteria is the time horizon of the decisions, which translates to the use of full costing, variable costing and life-cycle costing solutions. The third group of criteria is the complexity of an organization and the specificity of management decisions. These factors impact the selection of the appropriate method of calculation costs and its implementation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Integracja systemów; Zarządzanie

EN

Cost accounting; Systems integration; Management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 343 Modele zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 559--569

Twórcy

autor

Paweł Warowny

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Marcin Pielaszek

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Atkinson A.A., Kaplan R.S., Matsumura E.M., Young M.S., 2011, Management Accounting: Information for Decision-Making and Strategy Execution (6th Edition), Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ.
• Cokins G., 1996, Activity Based Cost Management. Making it work, McGraw-Hill, New York.
• Cokins G., 2001, Activity-Based Cost Management. An Executive Guide, John Wiley & Sons, New York.
• Drury C., 2012, Management and Cost Accounting, Cengage Learning EMEA, Andover.
• Griffin R.W., 2002, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Horvath & Partners, 2005, Prozessmanagementumsetzen - Durchnachhaltige Prozessperformance Umsatzsteigern und Kostensenken, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
• Kaplan R.S., Cooper R., 2002, Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Stratton W.O., Desroches D., Lawson R.A., Hatch T., 2009, Activity-based costing: Is it still relevant?, Management Accounting Quarterly, vol. 22, no. 3, s. 31-40.
• Świderska G.K. (red.), 2004, Obiektowy rachunek kosztów działań - koncepcja i wykorzystanie, SGH, Warszawa.
• Świderska G.K., Pielaszek M., Warowny P., 2008, Najlepsze praktyki biznesowe w rachunkowości zarządczej, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, nr 44 (100), SKwP, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.343.52