Outplacement jako instrument zwalniania pracowników

• Autorzy: Anna Lipka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Stosowanie outplacement jest również korzystne dla przedsiębiorstwa. Przyjęcie odpowiedzialności za pracowników przy (ale i po) opuszczeniu przez nich organizacji powoduje wzmocnienie image firmy. Nie mniej istotne są korzyści finansowe. Dzięki outplacement możliwe jest szybsze i tańsze (bez kosztów sądowych) rozstanie się z pracownikiem. Ważny jest również wpływ tego instrumentu na pozostających w przedsiębiorstwie pracowników, ponieważ zwolnienia powodują u nich obawy i niepewność o własną pracę, a w konsekwencji skłaniają do poszukiwania (na wszelki wypadek) alternatywnego zatrudnienia. Może to powodować - zwłaszcza, gdy podmiotami tych działań są pracownicy o wysokich kwalifikacjach - niekorzystne zmiany struktury załogi. W efekcie zwolnień następują też zmiany wśród pozostających w organizacji grup pracowniczych. Konieczne staje się nowe zdefiniowanie formalnych i nieformalnych relacji między członkami tych grup. Tego rodzaju wewnątrzgrupowe procesy adaptacyjne, jak również sama obserwacja przebiegu zwolnień, mogą wpływać ujemnie - przynajmniej w odniesieniu do niektórych pracowników - na motywację do pracy. Negatywna ocena wynikająca z obserwacji może być postrzegana jako lekceważenie obowiązujących w organizacji zasad. Zakłada się, że zwalniany pracownik doceni możliwość uczestniczenia w outplacement i pozostanie lojalny w stosunku do swojej byłej organizacji. Powinno to premiować w przypadku, gdy znajdzie on zatrudnienie u jej kooperantów, odbiorców czy konkurentów. W literaturze przedmiotu podkreśla się również, że outplacement przyczynia się do zmniejszenia psychicznego obciążenia osób podejmujących decyzje o zwolnieniach. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zwolnienia monitorowane; Społeczeństwo; Polityka

EN

Outplacement; Society; Politics

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 1992
• Tom: Człowiek, praca, społeczeństwo : materiały z Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej, Ustroń Wielkopolski, 13-16 czerwca 1992
• Strony: 91--97

Twórcy

autor

Anna Lipka

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• K. Watzka: Betriebliche Reintegration von Arbeitslosen: Probleme und Massnahmen zur Problemreduzierung. Münster 1989
• M. von Roesgen: Outplacement - die billigere Lösung. "Harvard Manager" 1991, nr 4
• M. Sauer: Outplacement - Beratung. Konzeption und organisatorische Gestaltung. Wiesbaden 1991
• W. Mayrhofer: Trennung von der Organisation. Vom Outplacement zur Trennungsberatung. Wiesbaden 1989
• W. J. Morin i L. Yorks Outplacement Techniques. A Positive Approach to Terminating Employess. New York 1982