Zastosowanie analizy SWOT w formułowaniu strategii rozwoju turystyki na obszarach recepcyjnych

• Autorzy: Bolesław Goranczewski , Daniel Puciato

Warianty tytułu

SWOT Analysis in the Formulation of Tourism Development Strategies for Destinations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem autorów pracy jest określenie roli analizy SWOT w formułowaniu strategii rozwoju turystyki na obszarach i recepcyjnych. Analiza SWOT pozwala na przeprowadzenie wiarygodnej diagnozy potencjału wewnętrznego oraz otoczenia obszaru recepcji turystycznej. W polskiej rzeczywistości gospodarczej analizę SWOT wykorzystuje się jednak bardzo często tylko w sposób fragmentaryczny, co należy uznać za poważne uchybienie metodologiczne, wypaczające sens realizacji całego procesu zarządzania i strategicznego obszarem recepcji turystycznej. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to identify the role of SWOT analysis in the formulation of tourism development strategies for destinations. SWOT analysis helps to establish a reliable diagnosis of the internal potential shown by a tourism destination and its environment. In the Polish economic situation, SWOT analysis is frequently used in a fragmentary manner which should be considered as a serious methodological oversight and may jeopardize the value of the entire process related to the strategic management of the tourism destination. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Analiza SWOT; Strategia rozwoju turystyki; Rozwój turystyki; Region turystyczny

EN

Strategic management; SWOT analysis; Tourism development strategy; Tourism development; Tourist region

• Czasopismo: Turyzm
• Rocznik: 2010
• Tom: 20
• Numer: z. 2
• Strony: 47--55

Twórcy

autor

Bolesław Goranczewski

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

autor

Daniel Puciato

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• Bednarska M., Gołembski G., Markiewicz E., Olszewski M., 2007, Przedsiębiorstwo turystyczne. Ujęcie statyczne i dynamiczne, PWE, Warszawa.
• Berliński L., 2002, Zarządzanie strategiczne małym przedsiębiorstwem, OPO, Bydgoszcz.
• Berliński L., Penc-Pietrzak I., 2004, Inżynieria projektowania strategii przedsiębiorstwa, Diffin, Warszawa.
• Dziedzic E., 1998, Obszar recepcji turystycznej jako przedmiot zarządzania strategicznego, SGH, Warszawa.
• Gierszewska G., Romanowska M., 2002, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Gołębiowski T., 2001, Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Diffin, Warszawa.
• Kaplan R., Norton D., 1992, The balanced scorecard - measures that drive performance, Harvard Business Reviev, 70 (1), pp. 71-80.
• Kornak A., Rapacz A., 2001, Zarządzanie turystyką i jej podmiotami w miejscowości i regionie, AE, Wrocław.
• Kotler Ph., 2005, Marketing, Rebis, Poznań.
• Meyer B., Milewski D., 2009, Strategie rozwoju turystyki w regionie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• Niestrój R., 1998, Zarządzanie marketingiem. Aspekty strategiczne, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.
• Romanowska M., 2007, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Stabryła A., 2000, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.
• Strużycki M., 2004, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Diffin, Warszawa.
• Supernat J., 1998, Zarządzanie strategiczne: pojęcia i koncepcje, Kolonia Limited, Wrocław.
• Szromik A., 2008, Marketing terytorialny, Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Weihrich H., 1982, The TOWS matrix. A tool for situational analysis, Long Range Planning, 15 (2), pp. 54-66.

Identyfikatory

DOI

10.2478/v10106-010-0008-7