Złożoność procesu zmiany kulturowej w organizacji

• Autorzy: Andrzej Stańda

Warianty tytułu

The Complexity of Cultural Change in the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problem zmiany kultury organizacyjnej jest coraz częściej postrzegany zarówno w wymiarze poznawczym, jak i aplikacyjnym. Badacze i praktycy zarządzania dostrzegają konieczność profesjonalizacji zarządzania uwzględniającego jego aspekt kulturowy. Mówi się wręcz o konieczności zarządzania kulturą, bo najprościej ją definiując, jest to sposób myślenia i działania uczestników organizacji, czyli tym, co decyduje o jej funkcjonowaniu. Oznacza to dla menedżerów konieczność takiego ich kształtowania, by gwarantowały osiąganie zamierzonych celów w całej ich złożoności. Biorąc pod uwagę warunki funkcjonowania współczesnej praktyki, cechujące się m. in. silną turbulencją, problemem jest zdolność zarządzających do zagwarantowania koherencji między zmiennością procesów zarządczych i ich kontekstem kulturowym. Zatem przeprowadzenie zmiany kultury organizacyjnej staje się trudnością, zarówno intelektualną, jak i pragmatyczną, przed jaką stają menedżerowie wszystkich rodzajów instytucji i poziomów zarządzania. Ich dylemat metodyczny wyrazić można pytaniem: jak skutecznie przeprowadzić zmianę kultury organizacyjnej? Próba odpowiedzi na tak postawione pytanie wyznaczyła cel artykułu, jakim jest przedstawienie, wobec złożoności obiektu poznania, logiki procesu zmiany kultury organizacyjnej, pozostającej istotną zmienną kontekstową wszelkich procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. Przeprowadzone studium ustaleń normatywnych, charakterystycznych dla współczesnej literatury zagadnienia, wskazuje na złożoność i różnorodność podejść do procesu zmiany kultury organizacyjnej. Ukazuje jednocześnie możliwości instrumentalne, z jakich może skorzystać kadra kierownicza podejmująca się trudu tego procesu. (abstrakt oryginalny)

EN

Aim of this paper is to present the logic of what the process of changing the organizational culture which is an important contextual variable of all processes in the company. Conducted a study of normative findings indicate the complexity and diversity of approaches to the process of changing the organizational culture. Distributed instrumental capabilities at the same time, from which managers can use to easily undertaking this process. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Zarządzanie; Menedżer; Kadra kierownicza

EN

Organisational culture; Management; Manager; Managerial staff

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 2
• Strony: 113--124

Twórcy

autor

Andrzej Stańda

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Bjerke B., Kultura a style przywództwa, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2004.
• Burke W.W., Litwin G.H., A Casual Model of Organizational Performance and Change, "Journal of Management" 1992, No. 3.
• Cameron K.S., Quinn R.E., Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2003.
• Connors R., Smith T., Zmień kulturę. Zmień zasady gry. Przełomowa strategia zmian w organizacji, MT Biznes, Warszawa 2011.
• Devis S.M., Managing Corporate Cultures, Ballinger, Cambrige, MA 1984.
• Gagliardi P., The Creation and Change of Organizational Cultures. A Conceptual Framework, "Organization Studies", 1986, No. 7.
• Hatch M. Jo, Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Nestorowicz P., Organizacja na krawędzi chaosu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Krakow 2001.
• Schein E., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco 1985.
• Steinmann H., Schreyogg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Wrocław 1992.
• Peters T., Waterman R., In Search of Excellence. Lesson from America's Best-Run Company, New York 1982.