Controlling procesów w polskich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Mariusz Hofman

Warianty tytułu

Controlling of Processes in Polish Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł zawiera wyniki badań dotyczące roli i miejsca controllingu w systemie zarządzania procesami. W pierwszej części opracowania zawarte zostały teoretyczne rozważania dotyczące roli systemu controllingu w organizacji. Druga cześć artykułu zawiera określenie miejsca controllingu w systemie zarządzania procesami. W trzeciej, ostatniej części artykułu zawarta jest metodyka przeprowadzania badań, sposób analizy i interpretacji uzyskanych w toku pracy badawczej danych oraz wyniki badań dotyczące controllingu procesów w polskich przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents results of research concerning the role and place of controlling in the system of business process management. In the first part of the paper there are contained theoretical considerations on controlling system's role in organizations. The second part of the article explains the importance of controlling in business process management system. The third, last part presents methodology of conducted research, ways of analysis and interpretation of data collected during research process as well as results of research dealing with controlling of processes in Polish enterprises. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Zarządzanie procesami; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Controlling; Process management; Enterprise management

• Czasopismo: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia
• Rocznik: 2007
• Tom: 41
• Strony: 255--264

Twórcy

autor

Mariusz Hofman

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Blikle A., Procesowy model przedsiębiorstwa, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2004, nr 4, s. 29-32.
• Edvinsson L., Malone M., Kapitał intelektualny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 26-38.
• Gruchman G., Rysować, czy modelować?, "Computerworld" 1998, nr 43(359), s. 48-49
• Hammer M., Reinżynieria i jej następstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 16.
• Horowski W., Konowicz Ł., Strategia podnoszenia wartości przedsiębiorstwa w zarządzaniu procesami, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2002, nr 5, s. 34-37.
• Kleniewski A., Podejście procesowe, "Problemy Jakości" 2004, nr 6, s. 15.
• Kobyłko G., Morawski M., Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę, Wydawnictwo DIFIN, Warszawa 2006, s.50-107.
• Perechuda K., Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości, Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 2000, s. 88.
• Porter M., Competitive Advantage, The Free Press, New York 1985, s. 37.
• Russell R. D., Developing a Process Model of Intrapreneurial Systems: A Cognitive Mapping Approach, ET&P, Baylor University 1999, s. 65-84.
• Skrzypek E., Jakość i efektywność, Wydawnictwo UMCS, Lublin 2000, s. 293-306.
• Skrzypek E., Jakość totalna a kaizen, "Problemy Jakości" 1994, nr 2, s. 17-20.
• Twaróg J., Tworzenie struktury procesowej, "Problemy Jakości" 2003, nr 11, s. 13-21.
• Vollmuth H., Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie, Wydawnictwo PLACET, Warszawa 1996, s. 17-20.