Kształtowanie potencjału dla gospodarki innowacyjnej

• Autorzy: Lidia Białoń

Warianty tytułu

Shaping Potential for Innovative Economy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kształtowanie potencjału dla gospodarki innowacyjnej jest jednym z podstawowych celów zarządzania innowacyjnością rozumianego jako tworzenie idei i pomysłów, selekcjonowanie, wdrażanie i oferowanie nowych produktów, usług, systemów zarządzania i organizacji życia społecznego. Dotyczy kraju, regionu, organizacji gospodarczych non profit.(fragment tekstu)

EN

The aim of the paper was to present the complexity of the notion of potential for innovative economy. Particular emphasis was put on the fact that the notion of resources, as an economic category, must not be identified with the notion of potential. Potential should always be understood with reference to the objectives of a given activity. Here, the structure of the notion of potential for innovative activity was shown, its elements and measurements, as well as modes of shaping the human capital treated here as the most important component of the potential under discussion. Lack of adequate theoretical discussion of the essence, meaning and ways of shaping potential for innovative activities is an important problem of the entire innovation theory. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjność gospodarki; Innowacyjność przedsiębiorstw; Potencjał przedsiębiorstwa; Kapitał ludzki; Zasoby ludzkie

EN

Innovation economy; Enterprise innovation; Potential of enterprise; Human capital; Human resources

• Czasopismo: Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 2 (8)
• Strony: 27--34

Twórcy

autor

Lidia Białoń

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

Bibliografia

• Białoń L. (red.) (2010). Zarządzanie działalnością innowacyjną, Wyd. Placet, Warszawa 2010.
• Białoń L., Werner E. (2012). Świadomość innowacyjności. Zarządzanie. Teoria i Praktyka 2: 23-38.
• Christensen C.M., Reynor M.E. (2008). Innowacje. Napęd wzrostu, Warszawa: StudioEmka.
• Drozdowski R., Zakrzewska A., Puchalska K., Morchat M., Mroczkowska D. (2010). Wspieranie postaw proinnowacyjnych przez wzmacnianie kreatywności jednostki. Warszawa: PARP.
• Drucker P.F. (1994). Menedżer skuteczny. Warszawa: Czytelnik.
• Drucker P.F. (2004). Natchnienie i fart, czyli innowacja i przedsiębiorczość. Warszawa: StudioEmka.
• Mastyk-Musiał E. (2005). Zarządzanie kompetencjami w organizacji. Warszawa: wydawnictwo WSM.
• Rokita J. (2005). Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE.
• Stankiewicz M.J. (red.) (2010). Pozytywny Potencjał Organizacji. Wstęp do użytecznej teorii zarządzania. Toruń: Dom Organizatora.
• Sudolska A. (2011). Uwarunkowania budowania relacji proinnowacyjnych przez przedsiębiorstwa w Polsce. Toruń: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika.
• Tidd J., Bessant J. (2011). Zarządzanie innowacjami Warszawa: Wolters Kluwer.
• Trias de Bes F., Kotler P. (2013). Innowacyjność, przepis na sukces. Model "od A do F". Poznań: Rebis.
• Weresa M.A. (2012). Systemy innowacyjne w gospodarce światowej. Warszawa: PWN.
• Zadura-Lichota P. (red.) (2013). Świt innowacyjnego społeczeństwa. Trendy na najbliższe lata. Warszawa: PARP.