Orientacja strategiczna przedsiębiorstw z sektora MSP w świetle badań

• Autorzy: Agnieszka Sopińska

Warianty tytułu

Strategic orientation of enterprises from the SME sector in the light of research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zagadnienie orientacji strategicznej przedsiębiorstw z sektora MSP stanowiło element szerszych badań dotyczących zasobowych uwarunkowań wyborów strategicznych przedsiębiorstw, realizowanych pod kierunkiem A. Sopińskiej, w 2013 roku. W celu identyfikacji orientacji strategicznej przedsiębiorstw analizie poddano 3 parametry: sposób rozumienia pojęcia strategii, opis przyjętej perspektywy w tworzeniu strategii oraz determinanty tworzenia strategii. Badaniami objęto 380 przedsiębiorstw z sektora MSP. Badania przeprowadzono metodą standaryzowanych wywiadów kwestionariuszowych CATI. Uzyskane wyniki pozwoliły stwierdzić, iż większość z przebadanych podmiotów stosuje mieszaną orientację w tworzeniu strategii, próbując łączyć racjonalizm i uporządkowanie z kreatywnością i samorzutnością. Może o tym świadczyć: po pierwsze, przyjęcie przez większość podmiotów dualnej (egzogenicznej i endogenicznej) perspektywy w tworzeniu strategii; po drugie, na równi uwzględnianie wewnętrznych i zewnętrznych determinant tworzenia strategii oraz, po trzecie, sposób rozumienia istoty strategii. (abstrakt oryginalny)

EN

The issue of strategic orientation of enterprises from the SME sector was a subject of broad research on resource-related conditionings of enterprises' strategic choices, carried out under the direction of A. Sopińska in 2013. In order to identify strategic orientation of enterprises, 3 parameters were analysed: the way of perceiving the idea of strategy; description of the adopted perspective in strategy creation; and determinants of strategy creation. The research covered 380 enterprises from the SME sector. The research was carried out according to the CATI method. The results allowed to state that most analysed entities apply mixed orientation in strategy creation, trying to combine rationalism and orderliness with creativity and spontaneity. It is shown by: firstly, adopting a dual (exogenous and endogenous) perspective in strategy creation by most entities; secondly, considering both internal and external determinants of strategy creation; thirdly - the way of perceiving the essence of the strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Zmienna objaśniająca

EN

Small business; Corporation strategies; Exogenous variable

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 1A
• Strony: 217--227

Twórcy

autor

Agnieszka Sopińska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Małe i średnie przedsiębiorstwa a dobre zarządzanie - Raport o stanie sektora MSP w Polsce, Raport PARP, Warszawa 2012.
• Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 1998.
• Zasobowe uwarunkowania wyborów strategicznych przedsiębiorstw. Problem pozyskiwania i wykorzystania zasobów przez przedsiębiorstwa", Raport z badań statutowych KZiF/S/16/2013, SGH, Warszawa 2013.