Model biznesowy - kwestia definicji i komponentów

• Autorzy: Izabela Konieczna

Warianty tytułu

Business Model - Issue of Definitions and Components

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Coraz większa liczba publikacji poruszających problem modelu biznesowego wpływa na to, że zagadnienie to nie znalazło jak dotąd jednoznacznego zdefiniowania. Nie ma również zgodności w wyodrębnieniu jego elementów składowych wśród osób zajmujących się tą problematyką. Celem artykułu jest wskazanie na problemy związane z definiowaniem modelu biznesowego i z określeniem jego elementów. Zdaniem autorki, kolejnym krokiem prac nad tym zagadnieniem powinno być doprecyzowanie jego definicji wraz ze wskazaniem elementów go konstruujących. (abstrakt oryginalny)

EN

An increasing number of publications that deal with the business model concept affects that this issue has not been clearly defined yet. There is also no compliance in the identification of its components among the people dealing with this issue. The purpose of this article is to identify the problems associated with defining the business model and the determination of its elements. According to the author, the next step of work on this issue should be to clarify its definition with an indication of the elements constructing it. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Przegląd literatury

EN

Business models; Literature review

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2013
• Tom: 22 (2) Zarządzanie strategiczne : Quo vadis?
• Strony: 273--281

Twórcy

autor

Izabela Konieczna

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• [1] Afuah A., Tucci C.L., Biznes internetowy. Strategie i modele, Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2003.
• [2] Amit R., Zott C., Value Creation in E-business, "Strategic Management Journal" 22/2001.
• [3] Camisón C., Villar-López A., Business Models in Spanish Industry: a Taxonomy-based Efficacy Analysis, "M@n@gement" Vol. 13, No. 4/2010
• [4] Casadesus-Masanell R., Ricard J.E., Jak skonstruować zwycięski model biznesowy, "Harvard Business Review Polska" wrzesień 2011.
• [5] Chesbrough H., Rosenbloom R.S., The Role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spinoff companies, "Industrial and Corporate Change" Vol. 11, No. 3/2002.
• [6] Doganova L., Eyquem-Renault M., What do business models do?: Innovation devices in technology entrepreneurship, "Research Policy" 38/2009.
• [7] Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H., Jak fundamentalnie zmienić model biznesowy firmy, "Harvard Business Review Polska" lipecsierpień 2009.
• [8] Konieczna I., Rozwój koncepcji modelu biznesowego, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów" Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Zeszyt Naukowy 116/2012.
• [9] Konieczna I., Sposób tworzenia modelu biznesowego [w:] Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, " Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 260/2012.
• [10] Magretta J., Why Business Models Matter, "Harvard Business Review" May 2002.
• [11] Mahadevan B., Business Models for Internet-Based E-Commerce: An Anatomy, "California Management Review" Vol. 42, No. 4/ 2000.
• [12] Morris M., Schindehutte M., Allen J., The entrepreneur's business model: toward a unified perspective, "Journal of Business Research" 58/2005.
• [13] Nogalski B., Rozważania o modelach biznesowych przedsiębiorstw jako ciekawym poznawczo kierunku badań problematyki zarządzania strategicznego [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, Prace naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2009.
• [14] Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurencji, Warszawa: PWE 2002.
• [15] Osterwalder A., Pigneur Y., Business Models and their Elements, Position Paper for the International Workshop on Business Models, Lausanne, Switzerland, 4-5 October 2002.
• [16] Petrovic O., Kittl Ch., Teksten R. D., Developing Business Models for eBusiness, Vienna: International Electronic Commerce Conference 2001, [http://citeseerx.ist.psu.edu], data odczytu: 2013-01-05.
• [17] Rappa M., Business Models on the Web, [http://digitalenterprise.org/models/models.html], data odczytu: 2013-01-05.
• [18] Slyvotzky A.J., Morrison D.J., Andelman B., Strefa zysku, PWE, Warszawa 2000.
• [19] Tapscott D., Rethinking strategy in a networked world: Or why Michael Porter is wrong about the Internet, "Strategy + Business" 24/2001.
• [20] Timmers P., Business Models for Electronic Markets, "Electronic Markets" Vol. 8, No. 2/1998.
• [21] Zott C., Amit R., Designing your future business model: An activity system perspective, "Long Range Planning" 43/2010.