Kierunki rozwoju kompetencji kadry menedżerskiej

• Autorzy: Agnieszka Król
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wiek XXI to okres kiedy zarówno w samych organizacjach, jak i ich otoczeniu dokonało się i nadal dokonuje wiele zmian. Pojawiają się nowe koncepcje zarządzania, które pomimo swojej różnorodności stawiają sobie za wspólny cel doskonalenie zarządzania w tych jakże burzliwych czasach. Nasuwa się zatem pytanie czy menedżerowie jutra (przyszłości) będą innymi ludźmi niż ich poprzednicy? Niewątpliwie ulega zmianie charakter dotychczas wykonywanej przez nich pracy, mają przed sobą do zrealizowania nowe zadania, a zatem i nowe role. Jakie kompetencje powinni posiadać menedżerowie "Nowej Ery"? Celem niniejszego artykułu jest wskazanie pożądanych kierunków rozwoju kompetencji kadry menedżerskiej. (abstrakt oryginalny)

EN

Twenty-first century is the period when both the organizations themselves and their environment accomplished and still accomplish many changes. There appear the new management concepts, which despite its diversity, have as their common goal of improving governance in these sure turbulent times. The question is whether the managers of tomorrow (the future) will be other people than their predecessors. Undoubtedly the character of so far doing work by them has changed, they are faced to realizing new tasks, as well as the new roles. What skills should have the managers of the "New Era"? The purpose of this article is indicating the wanted directions of competence of managerial staff. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Kwalifikacje menedżera; Efektywność menedżera; Menedżer międzynarodowy; Rozwój kompetencji menedżerskich

EN

Manager; Managerial qualifications; Efficiency of manager; International manager; Manager competencies development

• Czasopismo: Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1 (5)
• Strony: 113--120

Twórcy

autor

Agnieszka Król

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

Bibliografia

• Hannaway C., Hunt G., Umiejętności menedżerskie, Wydawnictwo Kopia, Warszawa 1994.
• Harris J., DeLong D.W., Donnellon A., Do You Have What It Takes to be an E-Manager?, "Strategy and Leadership",vol.29, nr 4/2001, s. 10-14.
• Hoffmann T., Talent Club - Raport Polski Menedżer 2010, Diners Club Polska, s. 29.
• Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2010, s. 82.
• Kuc B.R., Zarządzanie doskonałe, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2008.
• Masłyk-Musiał E. (red.), Zarządzanie kompetencjami w organizacji, Oficyna Wydawnicza Wyższej Szkoły Menedżerskiej, Warszawa 2005, s. 109.
• Ogólnopolski Program Edukacyjny dla Kadry Menedżerskiej - Talent Club, Badanie talentu, organizator i pomysłodawca Diners Club Polska Sp. z o.o., www.talentclub.pl.
• Penc J., Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000, s. 98.
• Probst G., Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s. 42.
• Skills for knowledge management: building a knowledge economy, TPFL, London 1999.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R. (Jr), Kierowanie, PWE, Warszawa 2011.
• Strojny M., Zarządzanie wiedzą w organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 1999, s. 28.