Czasopismo
2014
|
t. 15, z. 6, cz. 2 Funkcjonowanie podmiotów na rynkach finansowych w warunkach zmian i niestabilności
|
51--63
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
The Relationship between Organizational Culture and Strategy in Enterprises with Foreign Capital Operating in Poland
Języki publikacji
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest ustalenie związków pomiędzy przyjętą przez przedsiębiorstwa strategią zarządzania a kształtowaniem się kultury organizacyjnej. Aby ustalić tę zależność, opracowano dwa kwestionariusze ankiety. W pierwszym badano postrzeganie przez menedżerów kultury organizacyjnej, w drugim odpowiadali oni na pytania dotyczące przyjętej przez przedsiębiorstwo strategii ogólnej. Łącznie badania przeprowadzono w 13 przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego i wzięło w nich udział 121 kierowników. Wyniki badań wskazały na istnienie zależności pomiędzy istniejąca strategią, dystansem władzy i stopniem unikania niepewności kultury organizacyjnej. (fragment tekstu)
Appreciation of the importance of organizational culture in creating the identity of the organization and shaping the attitudes and behavior of employees has led to increased interest in the relationship between the dimensions of culture and other areas of management. One such area is strategic management. The purpose of the article is to investigate the relationship between adopted by the company management strategy and the organizational culture. To analyze this relationship two part survey was developed. In the first part, managers' perceptions of the organizational culture was investigated. In the second part, the questions about the strategy adopted by the company were included. The study was conducted in 13 companies with foreign capital operating in Poland. A total of 121 managers completed the questionnaire. The results indicated the existence of a relationship between the organizational strategy and two dimension of organizational culture: the power distance and the degree of uncertainty avoidance. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Strony
51--63
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
- Cameron K.S., Quinn R.E. (2003), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Carmeli, A. (2005), The relationship between organizational culture and withdrawal intentions and behavior, "International Journal of Manpower", Vol. 26 No. 2.
- Czerska M. (2003), Zmiana kulturowa w organizacji. Wyzwanie dla współczesnego menedżera, Difin, Warszawa.
- Czerska M., Rutka R. (1998), Uczące się przedsiębiorstwo - odpowiedź na wyzwania dynamicznego rynku [w:] B. Nogalski (red.), Kultura organizacyjna. Duch organizacji, Wyd. Tonik, Bydgoszcz.
- Gołębiowski T. (2001), Zarządzanie strategiczne, Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa.
- Griffin R.W. (1998), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
- Gupta B. (2011), A comparative study of organizational strategy and culture cross industry, "Benchmarking: An International Journal", Vol. 18 No. 4.
- Hartmann, A. (2006), The role of organizational culture in motivating innovative behavior in construction firms, "Construction Innovation", Vol. 6/3.
- Hofstede G. (2000), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa.
- Krupski R. (red.) (1998), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
- Krupski R. (red.) (2003), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje i metody, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
- Martins E.C., Terblanche F. (2003), Building organizational culture that stimulates creativity and innovation, "European Journal of Innovation Management", Vol. 6 No. 1.
- Naranjo-Valencia, J.C., Jimenez-Jimenez, D., Sanz-Valle, R. (2011), Innovation or imitation? The role of organizational culture, "Management Decision", Vol. 49 No. 1, s. 55-72.
- Obój K. (1998), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
- Pocztowski A. (2003), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
- Romanowska M. (red.) (2001), Podstawy organizacji i zarządzania, Difin, Warszawa.
- Rutka R., Czerska M. (2003), Uwarunkowania strategii personalnej przedsiębiorstwa, [w:] J. Jeżak (red.), Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego. Doświadczenia krajowe i międzynarodowe, Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania (PAM Center), Łódź.
- Rutka R., Wróbel P. (2012), Organizacja zachowań zespołowych, PWE, Warszawa.
- Schein E.H. (1992), Organization Culture an Leadership, The Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
- Sikorski Cz. (2001), Wpływ kultury organizacyjnej na motywację. Od ograniczenia poczucia niepewności do jej wysokiej tolerancji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 6.
- Sikorski Cz. (2002), Kultura organizacyjna. Efektywne wykorzystanie możliwości swoich pracowników, C.H. Beck, Warszawa.
- Stabryła A. (2005), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa.
- Steinmann H., Kamiński R. (2001), Miękka kultura przedsiębiorstwa a teoria zarządzania przedsiębiorstwem, "Organizacja i Kierowanie", nr 3.
- Sułkowski Ł. (2002), Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa.
- Sułkowski Ł. (2012), Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa.
- Supernat J. (1998), Zarządzanie strategiczne. Pojęcia i koncepcje, Kolonia Limited, Wrocław.
- Wojtowicz A. (2004), Kultura organizacyjna a proces zarządzania strategicznego, "Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie", nr 6.
- Wu, W., Chou, C.H., Wu, Y. (2004), A study of strategy implementation as expressed through Sun Tzu's principles of war, "Industrial Management and Data Systems", Vol. 104/5.
- Zbiegień-Maciąg L. (2005), Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm, PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171334137