POE jako pozytywna i dynamiczna siła organizacji

• Autorzy: Regina Borowik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł porusza zagadnienie POE w kontekście tkwiącego w nim nie wyeksploatowanego jeszcze teoretycznie zagadnienia, związanego ze stymulowaniem i modelowaniem zaangażowania pracowników. Stymulowanie i modelowanie POE w organizacjach jest obecnie niezbędnym procesem w zarządzaniu każdą organizacją. Zjawisko to przekłada się nie tylko na wydajność pracy, ale także na jej jakość oraz ważną obecnie problematykę innowacyjności. Artykuł podnosi wagę wewnętrznych psychologicznych mechanizmów związanych uwarunkowaniami stymulowania i podtrzymywania procesów POE w organizacji. Wspólne uznawane wartości korespondujące z wykonywanymi zadaniami, dostrzegany sens pracy i akceptacja kultury organizacyjnej firmy - mają tu krytyczne znaczenie. Odniesienia te winny znaleźć miejsce we wzajemnym oddziaływaniu i budowaniu więzi pomiędzy pracownikami, wzroście poczucia integracji i identyfikacji z organizacją, jej strategią i misją. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zaangażowanie pracowników; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Wydajność pracy

EN

Employees' engagement; Human Resources Management (HRM); Enterprise management; Labour efficiency

• Czasopismo: Zeszyt Naukowy.pl / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 30
• Strony: 13

Twórcy

autor

Regina Borowik

• Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

Bibliografia

• [1] Bruch H., Ghoshal S., Unleashing organizational energy, "MIT Sloan Management Review", 2003, 45(1), pp. 45-51.
• [2] Cole M.S., Bruch H., Vogel B., Energy at work: A measurement validation and linkage to unit effectiveness, "Journal of Organizational Behavior", Volume 33, Issue 4, pages 445-467, May 2012.
• [3] Cole M.S., Bedeian A.G., Bruch H., Linking leader behavior and leadership consensus to team performance: Integrating direct consensus and dispersion models of group composition, "Leadership Quarterly", 2011, 22: 383-398.
• [4] Hatfield E., Cacioppo J., Rapson R.J., Emotional contagion, University Press, Cambridge 1994.
• [5] Cross R., Parker A., Charged up: Creating energy in organizations, "Journal of Organizational Excellence". 2004; 23:3-14.
• [6] Robinson D, Fletcher L., Measuring and understanding engagement, [in:] Truss C., Alfes K., Delbridge R., Shantz A., Soane E. (eds), Employee engagement in theory and practice. Routledge, London 2013.
• [7] Schippers M.C., Hogenes R., Energy Management of People in Organizations: A Review and Research Agenda, "J. Bus. Psychol.", 2011, June; 26(2), pp. 193-203.
• [8] Schiuma G., Mason S., Kennerley M., Energy at work a look at generating a vital commodity for success at work today; "International Journal of Learning and Intellectual Capital", 2007; Vol. 4, No. 4.