Design Thinking and Strategic Thinking in Business Development

• Autorzy: Maciej Brzozowski

Warianty tytułu

Myślenie projektowe i myślenie strategiczne w rozwoju przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this research is to clarify some of the salient issues surrounding the concept of design thinking. For example: what is design thinking? How do we recognize it? Is it different from alternative approaches to thinking in organization, especially to strategic thinking? If so, can it serve as a replacement for strategic thinking? Can design thinking and strategic thinking be placed within the same strategic regime of business development? In the first part of the paper, theoretical foundations have been reviewed and the term 'design thinking' has been defined according to contemporary design literature. Design thinking has been transferred from design theory into management science. Then, design thinking's characteristics have been compared to strategic thinking's characteristics. Finally, the recommendation of joint use of design thinking and strategic thinking has been formulated. (original abstract)

Celem artykułu jest wyjaśnienie wybranych niedomówień i sprzeczności towarzyszących koncepcji myślenia projektowego (ang. design thinking), a tym samym uzyskanie odpowiedzi na kluczowe pytania takie, jak: na czym polega istota myślenia projektowego? Jak można je zidentyfikować? Czy i jak różni się ono od innych sposobów myślenia wykorzystywanych w organizacji, szczególnie od myślenia strategicznego? Czy można oba te sposoby myślenia wykorzystywać zamiennie? Czy myślenie projektowe i myślenie strategiczne mogą być rozpatrywane w ramach jednego strategicznego procesu rozwoju przedsiębiorstwa? W pierwszej części opracowania omówiono teoretyczne podstawy myślenia projektowego oraz zdefiniowano samo pojęcie na gruncie dyscypliny wzornictwa. Następnie przetransponowano koncepcję myślenia projektowego na grunt nauk o zarządzaniu. W dalszej kolejności porównano cechy charakterystyczne myślenia projektowego oraz myślenia strategicznego. Na zakończenie przedstawiono rekomendację wspólnego wykorzystania obu omówionych sposobów myślenia.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Enterprise development; Design process; Strategic development; Design thinking; Strategic thinking

PL

Rozwój przedsiębiorstwa; Proces projektowania; Rozwój strategiczny; Myślenie projektowe; Myślenie strategiczne

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Tom: 29
• Numer: nr 102
• Strony: 169--178

Twórcy

autor

Maciej Brzozowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Baloch Q., Inam M., Strategic Competitiveness: Creating Firm's Future, Journal of Management Sciences, Vol. III, No. 1, 2010.
• Beckman S., Barry M., Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking, California Management Review. Vol. 50, No. 1, 2007.
• Boland R., Collopy F. (eds), Managing as designing, Stanford University Press, Stanford 2004.
• Bonn I., Developing strategic thinking as a core competency, Management Decision, Vol. 39 No. 1, 2001.
• Bousbaci R., "Models of Man" in Design Thinking: The "Bounded Rationality" Episode, Design Issues, Vol. 24, No. 4, 2008.
• Brown T., Design Thinking. Harvard Business Review, June 2008.
• Brzozowski M., Istota design management, [in:] Witczak H. (ed.), Skrzynka narzędziowa menedżera, Zeszyty Naukowe UE w Poznaniu, nr 148, Poznań 2010.
• Brzozowski M., Myślenie projektowe w pracy menedżera, [in:] Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, s. Organizacja i Zarządzanie, nr 49, Łódź 2013.
• Chesborough H., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston 2003.
• De Geus A., Planning as learning, Harvard Business Review, Mar-Apr, 1988.
• De Wit B., Meyer R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.
• Dunne D., Martin R., Design Thinking and How It Will Change Management Education: An Interview and Discussion, Academy of Management Learning and Education, Vol. 4, No. 4, 2006.
• Glegg G., The Science of Design, Cambridge University Press, Cambridge 1973.
• Gloppen J., Perspectives on Design Leadership and Design Thinking and How They Relate to European Service Industries, Design Management Journal, 2009.
• Goldman E., The Power of Work Experiences: Characteristics Critical to Developing Expertise in Strategic Thinking, Human Resources Development Quarterly, Vol. 19, No. 3.
• Greatz F., Strategic thinking versus strategic planning: towards understanding the complementarities, Management Decisions, Vol. 40 No. 5, 2002.
• Heracleous L., Strategic Thinking or Strategic Planning, Long Range Planning, Vol. 31 No. 3, 1998.
• Hoffmann M., Is there a "Logic" of Abduction? Proceedings of the 6th Congress of the IASS-AIS, International Association for Semiotic Studies in Guadalajara, Mexico, July, 13-18, 1997, (access 05.02.2013). http://user.uni-frankfurt.de/~wirth/texte/hoffmannabdu.htm
• Kutschera I., Ryan M., Implications of Intuition for Strategic Thinking: Practical Recommendations for Gut Thinkers, SAM Advanced Management Journal, Summer 2009.
• Liedtka J., Strategic thinking: Can it be taught? Long Range Planning, Vol. 31 No.1, 1998.
• Lindberg T., Noweski Ch., Meinel Ch., Evolving discourses on design thinking: how design cognition inspires meta-disciplinary creative collaboration, Technoetic Arts: Journal of Speculative Research, Vol. 8, No. 1, 2010.
• Mahdjoubi D., Design Methodology as a Migration from Analytic Methodology, Design Management Review, Fall, 2007.
• March L., The Logic of Design, in: Cross N. (ed.), Development of Design Methodology, John Wiley, New York 1984.
• Margolin V., Buchanan R., The Idea of Design, The MIT Press, Cambridge 1995.
• Mintzberg H., The fall and rise of strategic planning, Harvard Business Review, Jan-Feb, 1994.
• Nadler D., Collaborative strategic thinking, Planning Review, Sep-Oct, 1994.
• O'Shannassy T., Modern Strategic Management: Balancing Strategic Thinking and Strategic Planning for Internal and External Stakeholders, Singapore Management Review, Vol. 25 No. 1, 2003.
• Ohmae K., The Mind of the Strategist, McGraw-Hill, New York, 1982.
• Owen Ch., Design Thinking: Notes on its Nature and Use, Design Research Quarterly, Vol. 2, No. 1, 2007.
• Peirce Ch., Collected Papers, Harvard University Press, Cambridge 1958.
• Porter M., Know Your Place, Inc., Sep. 1, 1991.
• Ritchey T., Wicked problems. Structuring Social Mess with Morphological Analysis, Swedish Morphological Society, 2011, www.swemorph.com (access 05.02.2013).
• Rylander A., Design Thinking as Knowledge Work: Epistemological Foundations and Practical Implications, Design Management Journal, Fall, 2009.
• Simon H., The Sciences of the Artificial, MIT Press, Cambridge 1969.
• Urbański M., Rozumowania abdukcyjne. Modele i procedury. Wydawnictwo Naukowe UAM, Poznań 2009.
• Utterback J., Vedin B., Alvarez E., Ekman S., Design-Inspired Innovation, World Scientific Publishing, London 2006.
• van Zyl R., Buchanan's design thinking matrix: implications for SMMEs, International DMI Education Conference "Design Thinking: New Challenges for Designers, Managers and Organizations", 14-15 April 2008, Cergy-Pointoise France.
• Verganti R., Design-Driven Innovation, Harvard Business Press, Boston 2009.
• von Hippel E., The Sources of Innovation, Oxford University Press, New York 1988.
• Wack P., Scenarios: Shooting the rapids, Harvard Business Review, Nov-Dec, 1985.
• Wylant B., Design Thinking and the Experience of Innovation, Design Issues, Vol. 24, No. 2, 2008.