Wybrane uwarunkowania stosowania skrojonych na miarę umów w sprawie pracy (i-deals) w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Elżbieta Kowalczyk

Warianty tytułu

Selected Conditions for the Use of Idiosyncratic Employment Contracts (I-Deals) in the Practice of Human Resource Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny i poświęcony jest analizie wybranych indywidualnych i organizacyjnych uwarunkowań prowadzenia negocjacji typu i-deals, umożliwiających uzgodnienie warunków skrojonych na miarę umów w sprawie pracy. W pierwszej grupie czynników badano rolę płci, wieku, stażu zawodowego, dochodu i postawy względem pracy. Druga grupa czynników obejmowała miejsce w hierarchii organizacyjnej zajmowane przez respondentów, wielkość firmy, sektor działalności. Ustalono, że stosowaniu i-deals szczególnie sprzyja płeć, wyższy poziom dochodów, merytokratyczna postawa wobec pracy, wyższe stanowisko w hierarchii organizacyjnej oraz praca w sektorze MŚP.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper has a theoretical and empirical character. It presents an analysis of selected individual and organizational conditions involved in negotiating i-deals, intended to design idiosyncratic employment arrangements. In the first group of factors, issues such as the role of gender, age, professional experience, salary level and attitude to work were examined. The second group consisted of such factors as the respondents' place in the organizational hierarchy, the size of the company and the business sector. The study found that the use of i-deals is particularly linked to such factors as a higher salary level, a meritocratic attitude to work, a higher organizational position as well as the sector of small and medium-sized enterprises.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Negocjacje; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Umowa o pracę; Merytokracja

EN

Negotiations; Human Resources Management (HRM); Employment contract; Meritocracy

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2014
• Tom: 2
• Numer: nr 10
• Strony: 158--176

Twórcy

autor

Elżbieta Kowalczyk

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Haselhuhn, M.P., Kray, L.J., 2012, Gender and Negotiation, w: Goldman, B.M., Shapiro, D.L. (eds.). The Psychology of Negotiations in the 21st Century Workplace, Routledge, Taylor and Francis Group, New York - London.
• Hornung, S., Rousseau, D.M., Glaser, J., 2008, Creating Flexible Work Arrangements Through Idiosyncratic Deals, Journal of Applied Psychology, vol. 93, no. 3, s. 655-664.
• Hornung, S., Rousseau, D.M., Glaser, J., 2009, Why Supervisors Make Idiosyncratic Deals: Antecedents and Outcomes Of I-Deals from a Managerial Perspective, Journal of Managerial Psychology, vol. 24, no. 8, s. 738-784.
• Kowalczyk, E., 2001, Psychospołeczne uwarunkowania negocjacji gospodarczych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Kowalczyk, E., 2011, Proces negocjacji w sprawie pracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Lachiewicz, S. Majetun, M., 2012, Specyfika zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami, w: Majetun, M. (red.), Zarządzanie małą i średnią firmą w teorii i w ćwiczeniach, Difin, Warszawa.
• Marody M., 2000a, Instytucjonalne ramy negocjacji społecznych, w: Marody, M. (red), Między rynkiem a etatem. Społeczne negocjowanie polskiej rzeczywistości, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
• Marody, M. (red.), 2000b, Między rynkiem a etatem. Społeczne negocjowanie polskiej rzeczywistości, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
• Mlost, Ł., 2007, Negocjowanie wynagrodzenia. Poradnik pracownika (cz. III), www.wynagrodzenia.pl [ dostęp: 6.06.2014].
• Rousseau, D.M., Ho, V.T. Greenberg, J., 2006, I-Deals: Idiosyncratic Terms in Employment Relationships, Academy of Management Review, vol. 31, s. 978-994.
• Wojciszke, B. (red.), 2002, Kobiety i mężczyźni: odmienne spojrzenie na różnice, GWP, Gdańsk.
• Wrona, A., 2013, Wynagrodzenia osób z różnym stażem pracy w roku 2012, www.wynagrodzenia.pl [dostęp: 6.06.2014].