Kompetencje menedżera - stereotyp polski i australijski. Badania międzykulturowe

• Autorzy: Beata Mazurek-Kucharska

Warianty tytułu

Competence of Manager: Polish and Australian Stereotype. Cross - cultural Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Inspiracją do podjęcia badań międzykulturowych nad subiektywną percepcją kompetencji i cech współczesnego menedżera przez różne środowiska kulturowe była dyskusja, jaką prowadziliśmy dwa lata temu ze studentami trzeciego roku studiów psychologicznych w ramach zajęć proseminaryjnych, poświęconych problematyce zastosowania psychologii we współczesnym biznesie. Jedno z naszych spotkań poświęcone było rozważaniom na temat możliwości badania przez psychologów wybranych zjawisk społecznych, związanych z atrybucją i funkcjonowaniem stereotypów, dotyczących percepcji płci, zawodów i ról społecznych. Przygotowując się do zajęć i planując tematykę własnych badań empirycznych, studenci zebrali niezwykle inspirujący i intrygujący materiał wstępny, na który składały się wnioski z przeprowadzonych obserwacji uczestniczących i odbytych przez nich rozmów w różnych środowiskach opiniotwórczych. (fragment tekstu)

EN

The paper presents the results of intercultural psychological research concerning the subjective perception of competence and characteristics of the contemporary manager by culturally distinct environments of Polish and Australian students. The theoretical context for the research conducted was the perception of personal characteristics as stereotypes, constituting cultural products. The stereotype is perceived as a cognitive representation of categories (e.g. social roles, gender, professions), generalized cognitive schemata, seeped in value judgements and a hidden conviction about the unconditional similarity between all representatives of a given group (here: managers). The research employed a self-developed scaling method, which is based on the premises of C.E. Osgood's et al. Semantic Differential. The answer to the question what a typical manager is like was indicating the intensity of certain characteristics. These were assigned to seventeen bipolar scales whose extremes were on one end characteristics and their binary opposites, as in good/bad, active/passive. The analysis of the results revealed distinct stereotypes of the manager among the Poles and the Australians tested. These distinctions concern to a lesser extent the stereotype of male managers; there is a greater divergence in the perception of stereotypical characteristics of women managers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje kierownicze; Badania międzykulturowe; Stereotypy

EN

Managerial competencies; Intercultural research; Stereotypes

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 3
• Strony: 161--183

Twórcy

autor

Beata Mazurek-Kucharska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Aronson E. , Wilson T.D., Akert R.M., Psychologia społeczna. Serce i umysł, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 1997.
• Bartkowiak G., Skuteczny kierownik. Model i jego empiryczna weryfikacja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 2003.
• Bukowski M., Drogosz M., Stereotypy i poznanie: poznawcze podstawy funkcjonowania stereotypów, w: Społeczne ścieżki poznania, red. M. Kossowska, M. Śmieja, S. Śpiewak, GWP, Gdańsk 2005, s. 15-36.
• Drwal R.L., Problemy kulturowej adaptacji kwestionariuszy osobowości, w: Kulturowa adaptacja testów, red., A. Ciechanowicz, PTP PTP, Warszawa, 1990.
• Fórsterling F., Atrybucje. Podstawowe teoria, badania i zastosowanie, GWP, Gdańsk 2005.
• Gough H.G., Heilbrun A.B, The Adjective Check List. Manual, Consulting Psycholo- gists Press, Palo Alto 1980.
• Hamilton D.L., Gifford R.K., Illusory Correlationin Interpersonal Perception: A Cognitive Basis of Stereotipic Judgments, "Journal Of Experimental Social Psychology" 1976, 12.
• Hamilton D.L., Sherman S.J., Illusory correlations: Implications for Stereotypetheory and Research, In: Stereotypes and Prejudice: Changing Conceptions, Eds. C. F. Graumann, A.W. Kruglansky, W. Stroebe, Springer-Verlag, New York 1989.
• Kossowska M., Ocena i rozwój umiejętności pracowniczych, Wydawnictwo AKADE, Kraków 2001.
• Kwiatkowska A., Tożsamość a społeczne kategoryzacje, Wydawnictwo Instytutu Psychologii PAN, Warszawa 1999.
• Mańkowska M., Mazurek B., Futurę Time Perspective: The Psychologicał Image of Hope, In: Protection of Environment. Mental Changes and Social Integration Perspective, Ed. A. Biela, Central European Center for Behavioral Economics, Technical University of Lublin, Lublin 1993.
• Mazurek B.M., Mańkowska M., Negocja: Interpersonalna percepcja uczestników negocjacji, "Prakseologia" 1994, nr 3-4.
• Nelson T., Psychologia uprzedzeń, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2003.
• Nosal C., Psychologia decyzji kadrowych, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997.
• Nosal C., Psychologia myślenia i działania menedżera, Wydawnictwo AKADE, Kraków 2001.
• Nosal C., Umysł menedżera, Wrocławskie Wydawnictwo Przecinek, Wrocław 1993.
• Osgood C.E., Suci G. J., Tannenbaum P.H., The Measurement of Meaning, University of Illinois, Urbana 1957.
• Pietkiewicz E., Etykieta menedżera, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 1990.
• Psychologia spostrzegania społecznego, red., M. Lewicka, J. Trzebiński, Książka i Wiedza, Warszawa 1985.
• Rakowska A., Sitko-Lutek A., Doskonalenie kompetencji menedżerskich, PWN Warszawa 2000.
• Stereotypy i uprzedzenia, red., Z. Chlewiński, I. Kurcz, Wydawnictwo Instytutu Psychologii PAN, Warszawa 1992.
• Wachowiak P., Profesjonalny menedżer, Defin, Warszawa 2001.