Zarządzanie poziomem efektywności działań z perspektywy poszczególnych klas interesariuszy w projektach non-profit

• Autorzy: Jacek Woźniak

Warianty tytułu

Management of a Level of Activities' Efficiency In a Perspective of Different Classes of Non-Profit Projects' Stakeholders

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu poruszana jest kwestia zarządzania poziomem efektywności działań z perspektywy poszczególnych klas interesariuszy w projektach non-profit. Artykuł bazuje na założeniach autorskiego modelu optymalizacji portfela projektów non-profit (PPNP). Opracowanie ma charakter teoretyczno-koncepcyjny. Celem głównym artykułu jest prezentacja wybranych determinant poziomu efektywności działań w projektach non-profit, a tym samym uszczegółowienie założeń modelu optymalizacji PPNP. Opracowanie składa się z trzech części. W pierwszej z nich poruszone są kwestie związane z identyfikacją czterech klas interesariuszy (partycypantów) projektów non-profit oraz specyfikacją relacji pomiędzy nimi. W części drugiej zaprezentowane są podstawowe założenia analizy efektywności. Trzecia część nawiązuje do procesów ewaluacji poziomu efektywności działań interesariuszy, ze szczególnym uwzględnieniem specyfikacji przykładowych macierzy analitycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

There is developed the issue of management of the level of activities' efficiency in the perspective of different classes of non-profit projects' stakeholders in the paper. The article is based on the concept of assumptions of the author's model of the optimization of the non-profit projects' portfolio (NPPP). This paper has the theoretical and conceptual nature. The main goal of the study is the presentation of selected determinants of the efficiency level of activities in non-profit projects, thereby the detailing of assumptions of the NPPP optimization model. This article consists of three parts. There are detailed issues related to the identification of four classes of stakeholders (participants) of non-profit projects, as well as the specification of relationships between them in the first part. In the second one, there are presented basic assumptions of the efficiency analysis. The third part refers to processes of the efficiency evaluation of stakeholders' activities, with particular regard to the specification of exemplary analytical matrixes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje non-profit; Projekty publiczne; Zarządzanie projektem; Interesariusze

EN

Non-profit organisations; Public plans; Project management; Stakeholders

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2012
• Tom: 20 (4) Zarządzanie operacyjne : zarządzanie projektami i jakością w organizacjach biznesowych, publicznych i pozarządowych
• Strony: 209--233

Twórcy

autor

Jacek Woźniak

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• [I] Adamczyk J., Efektywność przedsiębiorstw sprywatyzowanych, AE, Kraków 1995.
• [2] Bojarski W.W., Efektywność systemowa przedsięwzięć gospodarczych, WSz-ZiP, Warszawa 2001.
• [3] Ćwiąkała-Małys A., Nowak W., Wybrane metody pomiaru efektywności, podmiotu gospodarczego, UWr, Wrocław 2009.
• [4] Domański J., Zarządzanie strategiczne organizacjami non. profit w Polsce, Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• [5] Dyczkowski T., Controlling w organizacjach pożytku publicznego. Perspektywa międzynarodowa, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• [6] Ficoń K., Inżynieria zarządzania kryzysowego. Podejście systemowe, BEL Studio, Warszawa 2007.
• [7] Jabłoński A., Jabłoński M., Wybrane czynniki strategii sukcesu organizacji non-profit, [w:] A. Chodyński, M. Huczek (red.), Zarządzanie przedsiębiorcze w organizacjach non-profit i administracji publicznej, OW "Humanitas", Sosnowiec 2008.
• [8] Kłóska I., Kultura organizacyjna a efektywność w organizacjach, niezorientowanych na zysk, [w:] A. Chodyński, M. Huczek (red.), Zarządzanie przedsiębiorcze w organizacjach non-profit i administracji publicznej, OW "Humanitas", Sosnowiec 2008.
• [9] Limański A., Drabik I., Marketing w organizacjach non-profit, Difin, Warszawa 2007.
• [10] Łunarski J., Inżynieria systemów i analiza systemowa, OW PRz 2010.
• [II] Malaga K., Mikroekonomia. Oswajanie z matematyką, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• [12] Matwiejczuk R., Zarządzanie marketingowo-logistyczne. Wartość i efektywność, C.H. Beck, Warszawa 2006.
• [13] Pacut M., Strategie findraisingowe pozarządowych, organizacji non profit, [w:] K. Śliwińska (red.), Strategie marketingowe na wybranych rynkach. Aspekty teoretyczne i praktyczne zastosowania w organizacjach non proft, AE, Katowice 2009.
• [14] Portal BIZWIZ Consulting, [http://www.bizwiz.ca/efficiency_ratio_calculatio n_formulas/efficiency_ratios.html], (04.09.2012).
• [15] Praszkier R., Nowak A., Przedsiębiorczość społeczna. Teoria i praktyka, Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
• [16] Skrzypek E., Hofman M., Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• [17] Wojciechowski Z., Strategiczna Zrównoważona Karta Wyników jako narzędzie monitorowania rozwoju potencjału ludzkiego w organizacji, [w:] K. Piotrkowski (red.), Metody i techniki zarządzania personelem, WAT, Warszawa 2007.
• [18] Woźniak J., Optimization of non-profit projects' portfolio, Konferencja Naukowa "Systems Engineering 2012", Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego w Warszawie, Warszawa, 19.09.2012.
• [19] Woźniak J., Zarządzanie efektywnością procesów produkcyjnych, z wykorzystaniem algorytmu Kohonena i metod grupowania pojęciowego, [w:] A. Najgebauer (red.), Technologie podwójnego zastosowania, WAT, Warszawa 2012.
• [20] Wójcik K., Procesowe zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwach, [w:] A. Bitkowska, K. Kolterman, G. Wójcik, K. Wójcik, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Aspekty teoretyczno-praktyczne, Difin, Warszawa 2011.