The Basic Roles of Manager in Business Organization

• Autorzy: Katarzyna Cieślińska

Warianty tytułu

Podstawowe role menedżera w organizacji gospodarczej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The subject of the study is the presentation and analysis of manager's role as the key person in the business organization. Beginning with defining the term "manager", the author present the particular typologies of managerial roles, that takes into consideration different criteria. In the paper points out the conditions of managerial roles and probably the most important the leader's role. (original abstract)

Przedmiotem opracowania jest prezentacja i analiza roli menedżera jako kluczowej osoby w przedsiębiorstwie. Wychodząc z określenia definicji pojęcia "menedżer", przedstawiono poszczególne typologie ról menedżerskich, w zależności od przyjętych kryteriów. W dalszej części artykułu zaprezentowano uwarunkowania ról menedżerskich i nakreślono przypuszczalnie najważniejszą rolę menedżera w organizacji gospodarczej - rolę przywódcy. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Manager; Typology; Economic organizations

PL

Menedżer; Typologia; Organizacje gospodarcze

• Czasopismo: Roczniki Akademii Rolniczej w Poznaniu - Seria Ekonomia
• Rocznik: 2007
• Numer: z. CCCLXXXV (6)
• Strony: 3--12

Twórcy

autor

Katarzyna Cieślińska

• Agricultural University of Poznań

Bibliografia

• Arnold J., Cooper C.L., Robertson I.T. (1995): Work Psychology. Pitman Publishing, London.
• Drucker P.F. (1994): Menedżer skuteczny. Nowoczesność, Warszawa: 17-22.
• Duda-Nowak R. (1998): Siła przywódcy. Personel 9, 54: 59-61.
• Encyklopedia biznesu. (1995). Ed. W. Pomykało. Cz. 1. Fundacja Innowacja, Warszawa.
• Griffin R.W. (2000): Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.
• Kozakiewicz K. (1996): Zmiana układu ról kierowniczych kierowniczych procesie transformacji. In: Praca kierownicza w przedsiębiorstwie w okresie transformacji gospodarki. Ed. K. Krzakiewicz. AE, Poznań.
• Listwan T. (1993): Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy. Mimex, Wrocław: 15-19.
• Mintzberg H. (1975): The Manager's Job: Folklore and Fact. Harvard Business Review 53.
• Mosley D.C., Megginson L.C., Petri P.H. (1985): Supervisory management: the art of working with and through people. OH : South-Western Publishing Co., Cincinnati: 18-19.
• Nogalski B., Śniadecki J. (1998): Kształtowanie umiejętności menedżerskich. TONiK, Bydgoszcz.
• Penc J. (2000): Menedżer w uczącej się organizacji. Menedżer, Łódź: 107-108.
• Penc J. (2003): Menedżer w działaniu. Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
• Pocztowski A. (1997): Wynagradzanie menedżerów. In: Jak skutecznie wynagradzać pracowników. Ed. K. Sedlak. Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Pocztowski A. (1998): Sylwetka menedżera personalnego wobec nowych wyzwań. In: Menedżer u progu XXI wieku. Ed. S. Bohdziewicz. Wyd. Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej, Łódź.
• Robbins S.P. (1998): Zachowania w organizacji. PWE, Warszawa.
• Stogdill R.M. (1975): Handbook of Leadership. The Free Press, New York.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch. (1997): Kierowanie. PWE, Warszawa.
• Szaban J. (2000): Przemiany roli polskich dyrektorów w wyniku zmian ustrojowych. Wyd. Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa.
• Zielnicki K. (1997): Przywódcy i menedżerowie. Personel 11, 44: 29-32.