Pozytywny scenariusz reformy systemu ochrony zdrowia

• Autorzy: Aldona Frączkiewicz-Wronka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym warunkiem powodzenia procesu restrukturyzacji jest jego dobre przygotowanie, czyli uzyskanie współdziałania i uczestnictwa wszystkich partnerów tego procesu, a głównie zwrócenie uwagi na fakt, że przedmiotem restrukturyzacji jest strategia przejścia od wspólnych problemów i zagrożeń do wspólnego ich rozwiązywania oraz sprecyzowania celu, roli, zadań i odpowiedzialności. Powodzenie procesu reformy systemu ochrony zdrowia będzie efektem utrzymywania względnego balansu między tworzeniem wizji przyszłości, przebudowywaniem kompetencji i utrzymaniem bieżącej działalności na zadowalającym poziomie. Oznacza to istnienie różnorodnych sprzeczności, które są koniecznym czynnikiem transformacji, przy czym jej siłą napędową jest napięcie pomiędzy aspiracjami dotyczącymi przyszłości a aktualnymi kompetencjami umożliwiającymi ich zaspokojenie. Istnieje więc potrzeba spojrzenia menedżerskiego umożliwiającego sformułowanie różnych punktów widzenia na temat rozwoju organizacji. Tak więc umiejętności przywódcze menedżerów pracujących w systemie ochrony zdrowia i ich możliwości wprowadzenia zmiany są podstawowym elementem (obok systemu informacyjnego i informatycznego) spełniającym pozytywny scenariusz reformy ochrony zdrowia w Polsce. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Polityka społeczna państwa; Przekształcenia ustrojowo-systemowe; System ochrony zdrowia

EN

State social policy; Political and systemic transformations; Health care system

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 1999
• Tom: Polityka społeczna wobec reform : materiały z ogólnopolskiej konferencji naukowej, Ustronie Wielkopolskie, 26-28 czerwca 1999
• Strony: 121--129

Twórcy

autor

Aldona Frączkiewicz-Wronka

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Davenport H., Prusak L.: Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know. Harward Business. Boston 1998.
• Tobin D.R.: The Knowledge-Enabled Organization: Moving from "Training" to "Learning" to Meat Business Goals. AMACOM, New York 1998.
• Sloman M.: Strategia szkolenia pracowników. Warszawa 1997.
• Hentze J.: Personalwirtschaftslehre 1. Bern-Stuttgart 1991.