Zarządzanie bezpośrednie

• Autorzy: Waldemar Stelmach
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor wychodzi z założenia, iż literatura naukowa z zakresu kierowania i zarządzania w większości zajmuje się przedmiotem swoich badań bez konkretnego określenia poziomu owych działań. Artykuł zwraca więc uwagę na najniższy poziom wykonawców funkcji kierowniczych: brygadzistów, majstrów, naczelników działów itd. czyli na kierowników bezpośrednich (liniowych). Nie jest to wszakże apologetyka tego poziomu kierowania/zarządzania. Jest to raczej krótka próba analizy i znaczenia przedstawicieli tej grupy dla efektywnego funkcjonowania firm i stosunków międzyludzkich.(abstrakt oryginalny)

EN

In this article the author tells about management of the lowest level. He claims that its role in work process is as important as the high level's one and it's particularly essential in social relations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Relacje kierownik-podwładny; Kadra kierownicza; Motywowanie pracowników; Ocena pracowników

EN

Management; Manager-subordinate relationships; Managerial staff; Motivating employees; Employee appraisal

• Czasopismo: Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 2
• Strony: 69--82

Twórcy

autor

Waldemar Stelmach

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

Bibliografia

• L. Kołakowski, Mini wykłady o maxi sprawach, Wydawnictwo Znak, Kraków 2008, s.10.
• S. Tokarski, Kierownik w organizacji, Difin, Warszawa 2006, rozdział V.
• W. Stelmach, Ciemne strony kierowania, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2005, s. 14.
• A. Lipka, Współdziałanie Zmierzch rywalizacji pracowników, Difin, Warszawa 2004, s. 137.
• E. Aronson i inni, Psychologia społeczna, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań 1997, s. 358 i nast.
• Buckingham, C. Hoffman, Po pierwsze złam wszelkie zasady, Wydawnictwo MT Biznes 2001, s. 32.