Prostota podstawowych typów struktury organizacyjnej

• Autorzy: Magdalena Hopej-Kamińska , Marian Hopej , Robert Kamiński , Janusz Martan

Warianty tytułu

The Simplicity of Basic Types of Organizational Structure

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę porównania podstawowych typów struktur organizacyjnych ze względu na kryterium prostoty. Przeprowadzona analiza, oparta na idei drzewa fraktalnego, ujawniła, że prostota struktury zależy od intensywności kierowania oraz przestrzegania zasady jedności rozkazodawstwa. Najbardziej złożona, jak się okazało, jest struktura funkcjonalna. Obliczenia złożoności dokonano za pomocą rachunku fraktalnego. Wykorzystano również wyniki badań nad uwarunkowaniami struktur organizacyjnych 100 przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

Based on the criterion of simplicity the basic types of organizational structures were compared in the paper. The research showed that the management staff/ total personnel ratio and the principle unity of command have an influence on the simplicity of the organizational structure. The most complex organizational structure is a functional structure. The calculation of the complexity was made using fractal account. The measurements of organizational structures in 100 companies operating in Poland were used as the data for calculation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Struktura macierzowa; Analiza porównawcza

EN

Organisational structure; Matrix structure; Comparative analysis

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 8
• Strony: 9--13

Twórcy

autor

Magdalena Hopej-Kamińska

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki

autor

Marian Hopej

• Politechnika Wrocławska

autor

Robert Kamiński

• Politechnika Wrocławska

autor

Janusz Martan

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• [1] ASHKENAS R., W dążeniu do prostoty, "Harvard Business Review Polska" 2010, nr 6.
• [2] BIELSKI M., Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.
• [3] CROZIER M., Przedsiębiorstwo na podsłuchu, PWE, Warszawa 1993.
• [4] DRUCKER P.P., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWE, Warszawa 1992.
• [5] HOPEJ M., Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Zakład Narodowy im. Ossolińskich - Wydawnictwo, Wrocław-Warszawa-Kraków 2004.
• [6] HOPEJ M., KAMIŃSKI R., Struktury organizacyjne współczesnych organizacji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2010.
• [7] HOPEJ M., MARTAN J., Pomiar hierarchii organizacyjnej, "Przegląd Organizacji" 2009, nr 12.
• [8] HOPEJ-KAMIŃSKA M., ZGRZYWA-ZIEMAK A., HOPEJ M., KAMIŃSKI R., Czynniki kształtujące prostotę struktury organizacyjnej, [w:] LICHTARSKI J., NOWOSIELSKI S., OSBERT-POCIECHA G., TABASZEWSKA-ZAJBERT E. (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2014.
• [9] MANDELBROT В., The Fractal Geometry of Nature, W.H Freeman and Company, New York 1983.
• [10] Mniej znaczy więcej, czyli Dobrowolna Prostota Życia, http:// organicmagazine.pl/, data dostępu 31.08.2014 r.
• [11] NALEPKA A., Struktura organizacyjna, Antykwa, Kraków-Kluczbork 2001.
• [12] Prostota jest wartością, http://www.originall.redhosti.pl/ wordpress2/, data dostępu 10.03.2013 r.
• [13] PSZCZOŁOWSKI Т., Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław-Warszawa- -Kraków-Gdańsk 1978.
• [14] SEGALL K., Obłędnie proste, Wydawnictwo G+J, Warszawa 2013.
• [15] STRATEGOR, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1995.
• ---