Balanced scorecard jako instrument zarządzania strategicznego podmiotami publicznymi

• Autorzy: Justyna Łukomska-Szarek , Marta Włóka

Warianty tytułu

Balanced Scorecard as an Instrument of Strategic Management of Public Sector Units

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozważania zawarte w artykule koncentrują się na zarządzaniu strategicznym. Początkowe treści odnoszą się do sukcesywnego procesu jego ewolucji, zobrazowanego przez wiele determinant powstałych w dobie poprzedniego stulecia. W kolejnej części analiza dociekań naukowych wskazuje na mnogość definicji terminu zarządzania strategicznego, w odniesieniu do których szczególny nacisk kładzie na jego kluczowe założenia, w tym misję i strategię. Podsumowanie traktuje problematykę oceny prawidłowości procesów formułowania i wdrażania strategii oraz zastosowania idei Balanced Scorecard.(abstrakt oryginalny)

EN

The considerations of this publication centre on the strategic management. In the beginning relates to successive process of its evolution, introduced by a number of determinants, ensuing in the time of last decade. The investigations in the next part of this publication, indicate multitude of strategic management definitions, in regards to which focus on its main assumptions, therein mission and strategy. The conclusion treats problematic of assessment of processes correctness of strategy formulating and implementation, where from theme considers Balanced Scorecard application.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Instrumenty zarządzania; Zarządzanie strategiczne; Strategiczna Karta Wyników

EN

Management instruments; Strategic management; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 68
• Strony: 71--81

Twórcy

autor

Justyna Łukomska-Szarek

• Politechnika Częstochowska

autor

Marta Włóka

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Amason A.C.: Strategic management from theory to practice. Routledge, New York 2011.
• 2. Chachuła D.: Balanced Scorecard jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej w przedsiębiorstwie, [w:] Konkurencyjność jako determinanta rozwoju przedsiębiorstwa, Monografie Politechniki Łódzkiej, Lachiewicz S., Matejun M. (red.), Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2009.
• 3. Cole G.A.: Strategic management. Theory and Practice 2nd edition. Cengage Learning EMEA, London 2003.
• 4. Daft R.L.: New era of management. Second edition. Cengage Learning EMEA, London 2008.
• 5. Domański J.: Zarządzanie strategiczne organizacjami non profit w Polsce. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
• 6. Dressler S.: Strategy, Organization and Performance Management. From Basics to Best Practices. Universal Publishers, Florida 2004.
• 7. Hannabarger Ch., Buchman R., Economy P.: Balanced Scorecard Strategy for Dummies. John Wiley & Sons, Inc., Hoboken 2007.
• 8. Hill Ch.W.L., Jones G.R.: Strategic management theory: an integrated theory approach, 10th edition: integrated approach. Cengage Learning EMEA, London 2012.
• 9. Hitt A., Ireland R.D., Hoskisson R.E.: Strategic management: Competitiveness & globalization. Cengage Learning EMEA, London 2010.
• 10. Jeffs Ch.: Strategic management. Sage Publications Ltd., London 2008.
• 11. Jemielniak D., Latusek D.: Zarządzanie. Teoria i praktyka od podstaw. Ćwiczenia. Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania Leona Koźmińskiego, Warszawa 2005.
• 12. Kaplan R.S., Norton D.P.: Creating the Strategy-Focused Organization. How Balanced Scorecard Companies Thrive in The New Business Environment. Harvard Business School Press, Harvard 2001.
• 13. Kaplan N., Norton D.: Strategiczna Karta Wyników. Balanced Scorecard. Praktyka. CIM, Warszawa 2001.
• 14. Katsioloudes M.I.: Strategic management. Global cultural perspectives for profit and non-profit organizations. Routledge, Oxford 2006.
• 15. Makhijani N., Creelman J.: Creating a Balanced Scorecard for a Financial Services Organization. John Wiley & Sons, Inc. Hoboken 2010.
• 16. McGuigan M., Moyer R.Ch., Harris deb F.H.: Managerial economics. Application, strategy, and tactics. Cengage Learning EMEA, London 2010.
• 17. Neely A.: Business performance measurement: unifying theories and integrating practice. 2nd edition. Cambridge University Press, New York 2007.
• 18. Niven P.R.: Balanced Scorecard Step-By-Step for Government and Nonprofit Agencies. Second Edition. John Wiley & Sons, Inc. Hoboken 2011.
• 19. Niven P.R.: The Balanced Scorecard Diagnostic, Maintaining Maximum Performance, John Wiley and Sons, Inc., New Jersey 2005.
• 20. Olejniczak K.: Mechanizmy wykorzystania ewaluacji. Studium ewaluacji średniookresowych INTERREG III. Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2008.
• 21. Penc-Pietrzak I.: Planowanie Strategiczne w nowoczesnej firmie. Oficyna Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa 2010.
• 22. Rao C.A., Rao B.P., Sivaramakrishna K.: Strategic management and business Policy. Excel Books India, New Delhi 2008.
• 23. Sadler P.: Strategic management. Setting goals, competitor analysis, resources and capabilities, competitive advantage, global strategy. MBA Masterclass Series. Kogan Publishers Page, London 2003.
• 24. Schmeisser W., Clausen L., Popp R., Ennemann C., Drewicke O.: Controlling and Berlin Balanced Scorecard Approach, Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, München 2011.
• 25. Skrzypek E., Hofman M.: Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie. Oficyna Wolters Kluwer Polska, Kraków 2010.
• 26. Świderek I.: Budżet zadaniowy i strategiczna karta wyników w jednostkach samorządu terytorialnego. ODDK, Gdańsk 2012.
• 27. Thompson J.L., Martin F.: Strategic management. Awareness and change. Cengage Learning EMEA, London 2010.
• 28. Witcher B.J., Chau V.S.: Strategic management. Principles and practice. Cengage Learning EMEA, London 2010.