Ageizm - plagą XXI wieku

• Autorzy: Katarzyna Kowalska

Warianty tytułu

Ageism - Plague of XXI Century

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany demograficzne wpływające na przekształcenie struktury zatrudniania osób w wieku 45+ stanowią fundamentalny problem XXI wieku na rynku pracy w całej Europie. Niniejszy artykuł obejmuje wstępną i fragmentaryczną analizę problemów dotyczących znacznego bezrobocia w kraju, zarówno kobiet, jak i mężczyzn po 45 roku życia. Z przeprowadzonych ogólnodostępnych badań ankietowych można wywnioskować, że owa dezaktywizacja zawodowa nie wynika z ogólnie przyjętego stereotypowego podejścia, które mówi, iż osoby dojrzalsze są mniej elastyczne, częściej chorują, są wolniejsze i pozostają w tyle w nowinkach technicznych niż osoby młodsze. Zbiór przedstawionych w artykule narzędzi ocenia powyższe problemy z nowej perspektywy. Rosnąca dezaktywizacja zawodowa osób starszych wzmaga konsekwencje nie tylko wśród gospodarstw domowych, ale przede wszystkim w otoczeniu całego społeczeństwa. Artykuł przedstawia zarówno przyczyny, jak i skutki fali bezrobocia, nie zapominając o jakże ważnym aspekcie psychologicznym w tym procesie. Kolejny poruszany problem dotyczy nastawienia pracodawców, którzy ukrywają prawdziwe powody, dla jakich nie chcą zatrudniać osób dojrzalszych, maskując je najczęściej spotykanym stwierdzeniem, że osoba starsza nie pasuje do specyfiki przedsiębiorstwa. Dlatego też analiza tej problematyki stała się jednym z głównych celów niniejszego artykułu. Ostatni omawiany problem dotyczy nieodwracalnego procesu starzenia się społeczeństwa oraz środowiska, które nie sprzyja egzystencji osobom zdolnym do pracy. Brak środków zaradczych zasługuje na szczególną uwagę, gdyż natury mikro i makro ekonomicznej nie da się oszukać. Celem artykułu jest także prezentacja problemów z punktu widzenia społeczeństwa, jak również gospodarki i państwa. (fragment tekstu)

EN

The problems associated with demographic changes, vocational development of people over 45 years of age, inactivity and mentality of people looking for work, require immediate action to be taken by employers, to make it beneficial for them to employ elders, and that the older generation will not give up the job search. Barriers, both psychological and social can be eliminated by promoting knowledge and skillful adaptation of the candidates to the needs of the organization. The key element is for managers to acquire the knowledge of how to manage age in the organization, starting from the creation of the position, ending with career planning until retirement age. Training, grants and other amenities just waiting for an employer who receives them as soon as he hires a senior, experienced employee. He will not only acquire valuable knowledge, but also receives financial inducements from government. Lagging behind this process threatens exclusion from society, and for the whole country - the loss of opportunity to participate in the economy of the future. It's a win win situation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ageizm; Ludzie starsi; Starzenie się społeczeństw; Bezrobocie; Dyskryminacja w zatrudnieniu

EN

Ageism; Elderly people; Ageing of the population; Unemployment; Employment discrimination

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 11, cz. 2 Zarządzanie - nowe perspektywy w dobie zmian demograficznych - w świetle badań
• Strony: 129--140

Twórcy

autor

Katarzyna Kowalska

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Borowski P. (2009), Zarządzanie przedsiębiorstwem i jego zasobami, WSiP, Warszawa, s. 18.
• CDU Jobcoaching - innowacyjna aktywizacja bezrobotnych 45+ [online], http:// www.jobcoaching.cdu.edu.pl/node/1, dostęp: 23 września 2014.
• Eurobarometer (2011), Aktywne starzenie się, European Commission [online], http:// ec.europa.eu/public_opinion/archives/ebs/ebs_378_fact_pl_pl.pdf, dostęp: 22 września 2014.
• Fabisiak J., Prokurat S. (2012), Age Management as a Tool for the Demographic Decline in the 21st Century: An Overview of its Characteristics, JEMI [online], http:// jemi.edu.pl/uploadedFiles/file/JEMI_2012_Vol_8_Articles/JEMI_2012_Vol_8_ Issue_4_Article_6.pdf, dostęp: 22 września 2014.
• Furunes T., Mykletun R.J. (2005), Age management In Norvegian hospitality business, "Scandinavian Journal in Hospitality and Tourism", vol. 5, no 2, ss. 116-134.
• Gojny M., Zbierowski P. (2013), Intermentoring pokoleniowy jako metoda walki z konsekwencjami procesu starzenia się społeczeństwa w organizacjach, "Współczesne Zarządzanie", nr 2.
• Klimczuk A. (2010), Zarządzanie wiekiem i nie tylko. Informacje użyteczne dla pracodawców i pracowników, Akademia Rozwoju Filantropii [online], http://www. academia.edu/947484/Zarzadzanie_wiekiem_i_nie_tylko._Informacje_uzyteczne_ dla_pracodawcow_i_pracownikow_Age_management_and_more._Useful_info rmation_for_employers_and_employees_, dostęp: 22 września 2014.
• Kwiatkowski E. (2006), Bezrobocie. Podstawy teoretyczne, PWN, s. 80.
• Kozminski A.K. (2004), Zarzadzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa, s.182.
• Langer A. (2014), Sytuacja osób bezrobotnych w wieku 50+ na lokalnym rynku pracy, Powiatowy Urząd Pracy w Poznaniu.
• Matzke M. (2014), Praca na czarno i szara strefa. Uczciwy wychodzi na głupka [online], http://www.dw.de/praca-na-czarno-i-szara-strefa-uczciwy-wychodzi-na-g%C5%82upka/a-17408516, dostęp: 23 września 2014.
• Naegele G., Walker A. (2006), A guide to good practice in age management, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin, s. 7.
• Palmore E.B., Branch L., Harris D. K. (red.) (2005), Encyclopedia of Ageism, Haworth Pastoral Press, Binghamton.
• Parlament Szwedzki (2013), Age Management in Practice, AMAP [online], http:// www.a-map.eu/files/AMaP_Launch_Flyer_-_PL.pdf, dostęp: 22 września 2014.
• Racław M., Rosochacka-Gmitrzak M. (2013), Proces starzenia się, w kontekście wyzwań demografii, polityki społecznej oraz doniesień badawczych, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej [online], http://www.wrzos.org.pl/download/Ekspertyza_1_ASOS. pdf, dostęp: 22 września 2014.
• Rzechowska E. [2010], Dojrzały pracownik na rynku pracy: Perspektywa rozwojowa i perspektywa pracowników służb społecznych, LBS Wydawnictwo Lubelskiej Szkoły Biznesu, Lublin.
• Schimanek T. (2010), Zarządzanie wiekiem i nie tylko, Akademia Rozwoju Filantropii [online], http://www.zysk50plus.pl/storage/fck/file/PUBLIKACJE/Zarzadzanie%20 wiekiem%20i%20nie%20tylko.pdf, dostęp: 22 września 2014.
• Seaberg M. (2006), Boom or Bust, Solutions to address the ageing workforce crisis, CEO online, January.
• Walker A. (2005), The emergence of age management in Europe, "International Journal of Organizational Behavior", vol. 10(1), ss. 685-697.
• http://www.rynekpracy.pl/pliki/pdf/3.pdf, dostęp: 29 września 2014.