PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 23 Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw sektora TSL w Polsce. Diagnoza i przyszłe wyzwania | 145--165
Tytuł artykułu

Marketingowa orientacja działań CSR na przykładzie firm logistycznych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Marketing Dimension of CSR Activities - Analysis Based on the Experience of Logistics Companies
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Działania w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu są prowadzone przez przedsiębiorstwa w coraz szerszym zakresie. Również dla przedsiębiorstw sektora TSL, CSR staje się coraz ważniejszym kierunkiem rozwoju. Odkrywany jest potencjał działań społecznie ukierunkowanych i nowe pola oddziaływania CSR. Kluczowym polem oddziaływania społecznej aktywności stał się marketing. W artykule pokazano, w jaki sposób działania CSR pełnią rolę narzędzi marketingowych. Przedstawiono obszary działań CSR z uwzględnieniem specyfiki sektora TSL. W części empirycznej scharakteryzowano działania CSR stosowane przez liderów logistycznych, takich jak Schenker, DHL.(fragment tekstu)
EN
Corporate social responsibility is now the leading strategy that realizes more and more companies, regardless of industry. Also for logistics companies CSR plays an important role, becoming not only the direction of development and improvement, but also is an important factor of competitiveness. In this paper the author wants to think about, which CSR activities plays the role of the marketing tools, which is the field of their impact, and what may be their potential effectiveness. In the empirical part the author will examine some of CSR activities used by logistics leaders, such as Schenker, DHL, to show their marketing dimension.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
  • Bansal P., Evolving Sustainably: A Longitudinal Study of Corporate Sustainable Development, "Strategic Management Journal" 2005, vol. 26 (3).
  • Bowen H., Social Responsibilities of the Businessman, Harper and Row, New York 1953.
  • Brown T.J., Dacin P.A., The Company and the Product: Corporate Associations and Consumer Product Responses?, "Journal of Marketing" 1997, vol. 61 (January).
  • Caroll A.B., A T hree - Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance, "Academy of Management Review" 1979, vol. 4.
  • Caroll A.B, Business and Society. Ethics and Steakholder Management, Ohio 1993.
  • Carroll A.B., Corporate Social Responsibility Evolution of a Definitional Construct, "Business & Society" 1999, 38 (3).
  • Clark J.M., The Changing Basis of Economic Responsibility, "Journal of Political Economy" 1916, vol. 24 (March).
  • Corporate Social Responsibility Across Europe, red. A. Habisch, Springer 2005.
  • Dalton D.R., Cosier R.A., The Four Faces of Social Responsibility, "Business Horizons"1982, vol. 3.
  • Davis K., Blomstrom R.L., Business and its Environment, McGraw-Hill, New York1966.
  • Europhia Consulting Global Supply Chain Human Resources Research 2008, December 2008.
  • Ferrell O.C., Gresham L., A Contingency Framework for Understanding Ethical Decision-Making in Marketing, "Journal of Marketing" 1985, vol. 49.
  • Frederick W.C., The Growing Concern Over Business Responsibility, "California Management Review" 1960, vol. 2.
  • Freeman R.E., Liedtka J., Corporate Social Responsibility: A Critical Approach, "Business Horizons" 1991, vol. 34 (4).
  • Gladwin T.N., Kennelly J.J., Krause T.S., Shifting Paradigms for Sustainable Development: Implications for Management Theory and Research, "Academy of Management Review" 1995, vol. 20(4).
  • Goolsby J.R., Hunt S.D., Cognitive Moral Development and Marketing, "Journal of Marketing" 1992, vol. 56.
  • Hirsch F., Social Limits to Growth, Harvard University Press, Cambridge MA 1976.
  • Hunt S.D., Vitell S.J., AG eneral Theory of Marketing Ethics, "Journal of Macromarketing" 1986, vol. 6.
  • Keim G., Corporate Social Responsibility: An Assessment of the Enlightened self-interest model, "Academy of Management Review" 1978, vol. 3 (1).
  • Kotler P., Levy S., Broadening the Concept of Marketing?, "Journal of Marketing" 1969, vol. 33 (January).
  • Kotler P., Lee N., Corporate Social Responsibility - Doing the Most Good for Your Company and Your Cause, Wiley 2005.
  • Lazer W., Marketing's Changing Social Relationships?, "Journal of Marketing" 1969, vol. 33 (January).
  • Levitt T., The Dangers of Social Responsibility, "Harvard Business Review" 1958, vol. 36 (5).
  • McGuire J.W., Business and Society, McGraw-Hill, New York 1963.
  • Reich R.B., The New Meaning of Corporate Social Responsibility, "California Management Review" 1998, vol. 40 (2).
  • Rondinelli D.A., Berry M.A., Environmental Citizenship in Multinational Corporations: Social Responsibility and Sustainable Development, "European Management Journal" 2000, vol. 18 (1).
  • Salzmann O., Ionescu-Somers A., Steger U., The Business Case for Corporate Sustainability: Literature Review and Research Options, "European Management Journal" 2005, vol. 23 (1).
  • Sen S., Bhattacharya C.B., Does Doing Good Always Lead to Doing Better? Consumer Reactions to Corporate Social Responsibility, "Journal of Marketing Research" 2001, vol. 38 (May).
  • Singhapakdi A., Vitell S.J., Rallapalli K.C., Kraft K.L., The Perceived Role of Ethics and Social Responsibility: A Scale Development?, "Journal of Business Ethics" 1996, vol. 15.
  • Steiner G.A., Business and Society, Random House, New York 1971.
  • Vogel D., The Market for Virtue: The Potential and Limits of Corporate Social Responsibility, Brookings Institution Press 2006.
  • Walton C.C., Corporate Social Responsibility, Wadsworth, Belmont CA 1967.
  • Zenisek T., Corporate Social Responsibility: A Conceptualisation Based on the Organizational Literature, "Academy of Management Review" 1979, vol. 4 (3).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171344267

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.