Efektywność operacyjna a modele strategii rozwoju firm

• Autorzy: Andrzej R. Chrzanowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor w opracowaniu poddał analizie relacje między efektywnością operacyjną a modelami strategii rozwoju firm. W wyniku przeprowadzonych badań, odnosząc ich rezultaty do warunków funkcjonowania firm w Polsce, stwierdza, iż "w warunkach polskich najbliższe przedsiębiorcom powinny być strategie realizowane w ramach modelu bliskości klienta". Uzasadniając to dochodzi do końcowego wniosku, że "wzbogacając dostępne produkty w usługi czy dostosowując je do specyficznych potrzeb klienta właśnie w ramach takiego modelu, większość firm polskich powinna odnosić sukces, odnosząc korzyści dla siebie i swoich klientów". Jest to bardzo ważna i niezwykle pożyteczna wskazówka. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Efektywność organizacyjna; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Corporation strategies; Organisational effectiveness; Enterprise development

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania (The Polish Open University)
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 4
• Strony: 36--49

Twórcy

autor

Andrzej R. Chrzanowski

• Wyższa Szkoła Zarządzania / Polish Open University

Bibliografia

• Porter M.E., Czym jest strategia?, "Harvard Business Review Polska", lipiec/sierpień 2005, s. 162.
• Treacy M., Wiersema F., The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market, Basic Books, New York 1995.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Balnced Scorecard. Praktyka, CIM, Warszawa 2001, s. 365.
• Wierseman F., Customer Intimacy, Profile Business, 1998.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Czy niematerialne zasoby współgrają ze strategią twojej firmy?, "Harvard Business Review Polska", kwiecień 2004, s. 72-89.