Wpływ otoczenia na funkcjonowanie śląskich małych i średnich przedsiębiorstw

• Autorzy: Roman Kmieciak

Warianty tytułu

The Influence of Environment on Silesian Small and Medium-sized Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ustalenie wpływu otoczenia przedsiębiorstwa na wybrane aspekty funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw (MSP). W szczególności analizowany jest wpływ zmienności popytu, zmienności otoczenia technologicznego i nasilenia konkurencji na innowacyjność, wykorzystanie technologii informacyjnych i efektywność funkcjonowania MSP. Analiza zależności między badanymi zjawiskami bazuje na danych empirycznych zebranych z 109 śląskich MSP.(abstrakt oryginalny)

EN

The objective of this paper is determining the effect of environment on small and medium-sized enterprises (SMEs). Particularly, the paper is focused on the effects of environmental factors (market turbulence, technological turbulence and competitive intensity) on innovativeness, information technology (IT) capability and firm performance. The research is based on data from 109 Silesian SMEs.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Rozwój gospodarczy a małe i średnie przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa

EN

Small business; Economic development and small business; Enterprise environment

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2013
• Numer: z. 64
• Strony: 133--145

Twórcy

autor

Roman Kmieciak

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Avlonitis G.J, Salavou H.E.: Entrepreneurial Orientation of SMEs, Product Innovativeness, and Performance. Journal of Business Research, Vol. 60, No. 5, 2007, p. 566-575.
• 2. Bharadwaj A.S., Sambamurthy V., Zmud R.W.: IT Capabilities: Theoretical Perspectives and Empirical Operationalization. The 20th International Conferences on Information Systems, Charlotte, NC, USA, 1999, p. 378-385.
• 3. Darroch J., McNaughton R.: Beyond Market Orientation: Knowledge Management and the Innovativeness of New Zealand Firms. European Journal of Marketing, Vol. 37, No. 3/4, 2003, p. 572-593.
• 4. Hernandez-Espallardo M., Delgado-Ballester E.: Product Innovation in Small Manufacturers, Market Orientation and the Industry's Five Competitive Forces. Empirical Evidence from Spain. European Journal of Innovation Management, Vol. 12, No. 4, 2009, p. 470-491.
• 5. Hult G.T.M., Hurley R.F., Knight G.A.: Innovativeness: Its Antecedents and Impact on Business Performance. Industrial Marketing Management, Vol. 33, No. 5, 2004, p. 429-438.
• 6. Jansen J.J.P., Van Den Bosch F.A.J, Volberda H. W.: Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators. Management Science, Vol. 52, No. 11, 2006, p. 1661-1674.
• 7. Jaworski B.J., Kohli A.K.: Market orientation: Antecedents and consequences. Journal of Marketing, Vol. 57, No. 3, 1993, p. 52-70.
• 8. Kmieciak R., Michna A., Męczyńska A.: Innovativeness, Empowerment and IT Capability: Evidence from SMEs. Industrial Management & Data Systems, Vol. 112, No. 5, 2012, p. 707-728.
• 9. Kmieciak R., Michna A., Męczyńska A.: Wyniki badań związku upełnomocnienia pracowników i innowacyjności wśród śląskich małych i średnich przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 61. Gliwice 2012, s. 221-231.
• 10. Michna A.: Wpływ organizacyjnego uczenia się na efektywność funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2007.
• 11. Scott S.G., Bruce R.A.: Determinants of Innovative Behavior: A Path Model of Individual Innovation in the Workplace. Academy of Management Journal, Vol. 37, No. 3, 1994, p. 580-607.
• 12. Spreitzer G.M., Janasz S.C., Quinn R.E.: Empowered to Lead: The Role of Psychological Empowerment in Leadership. Journal of Organizational Behavior, Vol. 20, No. 4, 1999, p. 511-526.
• 13. Targalski J., Francik A.: Innowacyjność przedsiębiorstw - aspekty makro- i mikroekonomiczne. Studia i Prace Wydziału Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 1, 2007, s. 203-217.
• 14. Ussahawanitchakit P.: Moderating Effects of Environment on the Strategic Leadership, Organizational Learning, Innovation, and Performance Relationships. Journal of International Business & Economics, Vol. 11, No. 2, 2011, p. 45-55.
• 15. Wiklund J., Patzelt H., Shepherd D.: Building an Integrative Model of Small Business Growth. Small Business Economics, Vol. 32, No. 4, 2009, p. 351-374.
• 16. Zastempowski M.: Czynniki wpływające na budowanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw w Polsce [w:] Popławski W., Sudolska A., Zastempowski M.: Współpraca przedsiębiorstw w Polsce w procesie budowania ich potencjału innowacyjnego. Dom Organizator, Toruń 2008, s. 179-203.
• 17. Zhou K.Z., Yim C.K., Tse D.K.: The Effects of Strategic Orientations on Technology- and Market-Based Breakthrough Innovations. Journal of Marketing, Vol. 69, No. 2, 2005, p. 42-60.