Sukcesja w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych

• Autorzy: Agnieszka Pawlak

Warianty tytułu

Succession in Polish Family Businessem

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sukcesja w firmach rodzinnych, rozumiana jako przekazanie władzy i własności kolejnym pokoleniom staje się coraz bardziej aktualnym i popularnym tematem wśród przedsiębiorców rodzinnych. Proces ten wymaga długoletniego planowania i przygotowania zarówno po stronie następców, jak i przedstawicieli pokolenia założycielskiego. Polskie firmy rodzinne, założone po zmianie ustrojowej w latach dziewięćdziesiątych XX wieku, stają przed wyzwaniem związanym z dokonaniem zmiany pokoleniowej. Artykuł ukazuje, że coraz częstsze omawianie tego tematu w kręgach naukowych nie przekłada się na sprawną realizację procesu sukcesji przez polskie firmy rodzinne. Wskazuje na to zestawienie modelowego procesu przeprowadzenia sukcesji, stworzonego na podstawie publikacji naukowych z wnioskami uzyskanymi na podstawie badania firm rodzinnych działających na terenie Wielkopolski. (fragment tekstu)

EN

Succession in family businesses understood as a transfer of power and ownership to next generations is very current and popular issue among family entrepreneurs. This process requires long-term planning and preparation for both the successors and representatives of the founding generation. The article shows that more frequent discussion about this in scientific surrounding have no implementation on succession process by Polish family businesses. To illustrate this thesis it compare ideal model of succession process created on the basis of scientific publications with the conclusions from case studies of Wielkopolska's family businesses. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Przedsiębiorczość; Studium przypadku; Sukcesja

EN

Family-owned business; Entrepreneurship; Case study; Succession

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 7, cz. 1 Firmy Rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania
• Strony: 55--67

Twórcy

autor

Agnieszka Pawlak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Beckhard R., Dyer W. (1983), Managing continuity in the family-owned business, "Organizational Dynamics", z. 12, nr 1.
• Casey Ch.P. (2013), Augustus' life offers lessons on succession, "Family Business", z. 24, nr 4.
• Donnelly R. (1964), The family business, "Harvard Business Review", z. 42, nr 4.
• Fleming Q.J. (2000), Tajniki przetrwania firmy rodzinnej: Jak uniknąć siedmiu grzechów głównych niszczących firmę, HELION, Gliwice.
• Fukuyama F. (1995), Trust. The Social Virtues and the Creation of Prosperity, Penguin, Londyn.
• George E. (2013), 5 Steps to Planning for Internal Successors in a Small Business Environment, "Journal of Finance Planning", z. 26, nr 8.
• Handler W.C. (1990), Succession in family firms: A mutual role adjustment between entrepreneur and next-generation family members, "Entrepreneurship Theory and Practice", nr 15.
• Hardy J. (2013), The Family vs. The Family Business, "Business in Calgary", z. 23, nr 7.
• Jaffe D.T. (2008), Making the right choice for a family successor, "Family Business", z. 19, nr 3.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• Kowalewska A. (red.) (2009), Firmy rodzinne w polskiej gospodarce - szanse i zagrożenia, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa.
• Lang L. (2013), Is Your Family Fit to Run the Family Business?, "Convienience Store Decisions", z. 24, nr 6.
• Mc Cann G. (2008), Cultivating ownership in the next generation, "Family Business", z. 19, nr 4.
• Moorehead S. (2011), It's not all glitz and glamour, "Family Business", z.3.
• Nelton S. (2008), Cahrting the great unknown, "Family Business", z. 19, nr 1.
• Rivers W. (2008), The hardest of hard time, "Family Business Advisor", nr 12.
• Rivers W. (2011), Why our current education system prepares nextgen family business leaders poorly, "Family Business Advisor", nr 2.
• Roth J.D. (2013), Family planning. Why you should start preparing your ultimate exit strategy now, "Entrepreneur", z. 41, nr 9.
• Sharma P., Chrisman J., Pablo A.L. i in., (2001), Determinants of initial satisfaction with the succession process in family firms: A conceptual model, "Entrepreneurship Theory and Practice", z. 25, nr 3.
• Sharma P., Irving P.G. (2005), Four bases of family business successor commitment: Antecedents and consequences, "Entrepreneurship Theory and Practice", z. 29, nr 1.
• Sułkowski Ł. (2004), Organizacja a rodzina. Więzi rodzinne w życiu gospodarczym, TNOIK Dom Organizatora, Toruń.
• Surdej A., Wach K. (2010), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin, Warszawa.
• Venter E., Boshoff C., Mass G. (2005), The influence of successor-related factors on the succession process in small and medium-sized family business, "Family Business Review", z. 18, nr 4.