Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Wykorzystując BS przedsiębiorstwo ma możliwość sterowania działaniami w zakresie procesów wewnętrznych czy polityki rynkowej, w taki sposób, aby w końcowym etapie zrealizować wyniki finansowe. Podejmowanie decyzji na podstawie miar występujących w Balanced Scorecard, a w szczególności w perspektywie finansowej jest przez jednych przedsiębiorców krytykowane, natomiast przez innych uznawane za podstawowe miary sukcesu. Głosy krytyczne mogą wynikać z faktu, że obecne wyniki finansowe tych przedsiębiorstw są zadowalające, a to z pewnością jest efektem właściwie wdrożonej strategii w przeszłości. Być może nie wszyscy są tego świadomi. (abstrakt autora)
Rocznik
Numer
Strony
159--166
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, doktorant
Bibliografia
- Gierszewska G., Romanowska R., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa PWE, 2002.
- Jarczyński M., Balanced Scordcard, ako element controllingu, Controlling. Wdrożenia w praktyce. Katowice: Profit, 2001.
- Friedag H. R., Schmidt W., My Balanced Scorecard. Warszawa: C.H. Beck, 2003.
- Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie na działanie. Warszawa: PWN, 2001.
- Kowalik A., Strategia w codziennym działaniu, "Gazeta Prawna", Nr 75/2002.
- Marciniak E., Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników w zarzadzaniu jakoscią wg wymagań normy ISO 9001:2000, "Problemy Jakości", Nr 8/2002.
- Patterson R., Kompendium terminów z zakresu rachunkowości i finansów. Warszawa; Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, 2002.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171346759