Perspektywa finansowa w strategicznej karcie wyników - zbiór miar przeszłości, czy prognoza przyszłości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Edyta Taraszewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wykorzystując BS przedsiębiorstwo ma możliwość sterowania działaniami w zakresie procesów wewnętrznych czy polityki rynkowej, w taki sposób, aby w końcowym etapie zrealizować wyniki finansowe. Podejmowanie decyzji na podstawie miar występujących w Balanced Scorecard, a w szczególności w perspektywie finansowej jest przez jednych przedsiębiorców krytykowane, natomiast przez innych uznawane za podstawowe miary sukcesu. Głosy krytyczne mogą wynikać z faktu, że obecne wyniki finansowe tych przedsiębiorstw są zadowalające, a to z pewnością jest efektem właściwie wdrożonej strategii w przeszłości. Być może nie wszyscy są tego świadomi. (abstrakt autora)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Ekonomika przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników

EN

Enterprises; Business economics; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2004
• Numer: z. 47
• Strony: 159--166

Twórcy

autor

Edyta Taraszewska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, doktorant

Bibliografia

• Gierszewska G., Romanowska R., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa PWE, 2002.
• Jarczyński M., Balanced Scordcard, ako element controllingu, Controlling. Wdrożenia w praktyce. Katowice: Profit, 2001.
• Friedag H. R., Schmidt W., My Balanced Scorecard. Warszawa: C.H. Beck, 2003.
• Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie na działanie. Warszawa: PWN, 2001.
• Kowalik A., Strategia w codziennym działaniu, "Gazeta Prawna", Nr 75/2002.
• Marciniak E., Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników w zarzadzaniu jakoscią wg wymagań normy ISO 9001:2000, "Problemy Jakości", Nr 8/2002.
• Patterson R., Kompendium terminów z zakresu rachunkowości i finansów. Warszawa; Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, 2002.