Preferencje pracowników dotyczące wartości pracy i wynagradzania na podstawie badań empirycznych

• Autorzy: Ewa Beck-Krala , Tomasz Masłyk

Warianty tytułu

Pay and Work Values Preferences Based on the Empirical Studies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy kształtowania skutecznego systemu wynagrodzeń, znajomości preferencji pracowników dotyczących wartości pracy, a także sposobu wynagradzania. Celem artykułu jest analiza preferencji specjalistów z zakresu zarządzania dotyczących wartości pracy i sposobów wynagradzania w odniesieniu do ich podstawowych charakterystyk społeczno- -demograficznych. Badana próba obejmowała absolwentów i studentów ostatnich lat kierunku zarządzanie, a także słuchaczy studiów podyplomowych z tego zakresu w AGH. Analiza wyników badań oparta na modelach regresji liniowej pokazała, że dla badanych specjalistów kluczowa jest skuteczność w pracy i poczucie posiadania wysokich kompetencji zawodowych. Dlatego w stosunku do takich pracowników należy stosować systemy motywacyjne oparte na wynikach własnych i realizacji powierzonych zadań oraz zadbać o rzetelną informację zwrotną powiązaną z odpowiednim systemem wynagrodzeń zmiennych.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to explore and understand preferences of individual employees on work values as well as the way of rewarding. This issue seems to be very important as the organizations experience high diversity of today's workforce. This is why, understanding how the pay preferences are shaped will allow employers to select the most effective and desirable incentive instruments and thus to create high commitment of employees. Data were collected among alumni and students of the Faculty of Management at AGH University of Science and Technology. The work values and pay preferences of respondents were analyzed in relation to their basic socio-demographic characteristics. The results showed that for the surveyed specialists the most crucial value at work were self- efficacy and possessing high professional competence. Therefore, when considering motivating such employees it is recommended to use incentive systems based on the evaluation of their own work results as well as provide proper feedback. Lack of appropriate tools and procedures may result in lower employee satisfaction and thus lower commitment to the professional goals.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Wynagrodzenie za pracę; Zadowolenie z pracy; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Wartość pracy

EN

Remuneration; Remuneration for work; Job satisfaction; Employees in enterprise; Value of work

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 349 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-ekonomiczne
• Strony: 33--44

Twórcy

autor

Ewa Beck-Krala

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Tomasz Masłyk

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Bakker A., An Evidence-Based Model of Work Engagement, "Current Direction in Psychological Science" 2011, 20 (4), s. 265-269.
• Borkowska S., Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012.
• Beck-Krala E., Scott D., Research design for compensation systems evaluation, 4th European Reward Management Conference (RMC 2013) [dokument elektroniczny], European Institute for Advanced Studies in Management Brussels, December 2-3, 2013.
• Cambell D.J., The effect of goal contingent payment on the performance of complex tasks, "Personnel Psychology" 1984, 37, s. 23-40.
• Child J., Organisations: A guide to problems and practice, Harper and Row, London 1985.
• Clugston M., Howell J.P., Dorfman P.W., Dispositional influences on pay preferences, "Journal of Business and Psychology" 2011, 15, s. 311-320.
• Dohmen T., Falk A., Performance pay and multidimensional sorting: Productivity preferences and gender, "American Economic Review" 2011, 101, s. 556-590.
• Farh J., Griffeth R.W., Balkin D.B., Effects of Choice of Pay Plans on Satisfaction, Goal Setting, and Performance, "Journal of Organizational Behaviour" 1991, 12, s. 55-62.
• Jaques E., A study of Income Equity, "New Society" 1963, 12 December, s.10-12.
• Juchnowicz M., Zaangażowanie pracowników, PWE, Warszawa 2012.
• Kaliski Burton S., Encyclopedia of Business and Finance, second edition, Thompson Gale, Detroit 2007.
• Lawler E.E., Rewarding Excellence. Pay strategies for the new economy, Jossey-Bass Publisher, San Francisco 2000.
• Listwan T., Pocztowski A., Stor M., Managing Human Resources in Poland, [w:] M.J. Morley, N. Heraty & S. Michailova (eds.), Managing Human Resources in Central and Eastern Europe, Routledge, London 2009, s. 90-133.
• Mamman A., Employees' preferences for payment systems: theoretical approaches and an empirical test, "International Journal of Human Resources" 1996, s. 329-340.
• Mamman A., Sulaiman M., Fadel A., Attitudes to pay systems: An exploratory study within and across cultures, "The International Journal of Human Resources Management" 1996, 7(1), s. 101.
• Milkovich G., Newman J., Gerhart B., Compensation, 11th edition, McGraw Hill, New York 2013.
• Kopertyńska M.W., Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Placet, Warszawa 2008.
• Pfeffer J., Langton N., The effect of wage dispersion on satisfaction, productivity and working collaboratively: evidence from college and University Faculty, "Administrative Science Quarterly" 1993, 38, s. 382-407.
• Scott D., Brown M., Shields J., Long R., Perkins S., Beck-Krala E., A global perspective on pay preferences: An exploratory analysis and report, 4th European Reward Management Conference (RMC 2013) [dokument elektroniczny], European Institute for Advanced Studies in Management Brussels, December 2-3, 2013.
• Wheeler K.G., Empirical comparison of equity preference questionnaire and equity sensitivity instrument in relation to work outcome, "Psychological Reports" 2007, 100, s. 955-962.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.349.03