Wybrane aspekty szacowania czasów trwania czynności w projektach

• Autorzy: Błażej Barchański

Warianty tytułu

Fundamentals of Activity Duration Estimation in Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia teoretyczne podstawy szacowania czasów trwania czynności w projektach. Zagadnienie to charakteryzuje duża niepewność, związana z dynamiką współczesnych procesów biznesowych, ale i z niepowtarzalnością przedsięwzięć projektowych. W ramach analizy literatury dokonano przeglądu technik szacowania czasów trwania czynności w projektach i poddano je ocenie, która może być pomocna w doborze techniki odpowiedniej do specyfiki określonego projektu. Z uwagi na wyznaczone główne kryterium doboru - dostępność informacji o projekcie i jego elementach - dokonano systematyzacji technik szacowania i zaproponowano proste narzędzie decyzyjne, umożliwiające ocenę i wybór odpowiedniej techniki.(abstrakt oryginalny)

EN

The article describes theoretical aspects of project time management, according to actual project management standards, developed by Project Management Institute. Activity duration estimating techniques were presented, including their advantages and disadvantages, conditions of use, known limitations and costs of implementation. Analyzed estimating techniques were classified as soft, hard and supporting by increasing demand of information. Access to the information was the main criterion of technique selection because of minimizing the estimating error possibility.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Zarządzanie projektem; Zarządzanie czasem

EN

Management; Project management; Time management

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 3 (20)
• Strony: 9--21

Twórcy

autor

Błażej Barchański

Bibliografia

• Aczel A.D., 2000, Statystyka w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Ambriz R., 2007, Dynamic Scheduling with Microsoft Office Project 2007: The Book by and for Professionals, J. Ross Publishing, Fort Laurendale.
• Carstens D., Richardson G., Smith R., 2013, Project Management Tools and Techniques. A Practical Guide, CRC Press, Boca Raton.
• Hulett D., 2009, Practical Schedule Risk Analysis, Gower, Burlington.
• Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red), 2000, Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Laxminarayan R., Macauley M. (red.), 2012, The Value of Information: Methodological Frontiers and New Applications in Environment and Health, Springer, Dordrecht.
• Malcolm D.G., Roseboom J.H., Clark C.E., Fazar W., 1959, Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation, Operations Research, vol. 7, s. 646-669.
• Newell M.W., Grashina M.N., 2004, The Project Management Question and Answer Book, AMACOM, New York.
• Parkinson C.N., 1986, Parkinson's Law: Or the Pursuit of Progress, Penguin, London.
• PMI, 2013, A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Fifth Edition, Project Management Institute, Pennsylvania.
• PMI, 2014, Project Management Institute. 2013 Annual Report, http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-Annual-Report.aspx [20.09.2014].
• Samuelson P.A., Nordhaus W.D., 2004, Ekonomia. Tom 1,Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Shankar N.R., Sireesha V., 2009, An Approximation for the Activity Duration Distribution, Supporting Original PERT, Applied Mathematical Sciences, vol. 3, no. 57, s. 2823-2834.
• Turner J.R., 2007, Gower Handbook of Project Management, Gower, Burlington.

Identyfikatory

DOI

10.15611/noz.2014.3.01