(Nie)lojalność pracowników z pokolenia Y

• Autorzy: Łukasz Jurek

Warianty tytułu

(Dis)loyalty of Generation Y Workers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pokolenie Y to kategoria socjologiczna obejmująca osoby urodzone w latach 1980-1995. Jako pracownicy mają oni zarówno zalety, jak i wady. Dość powszechne jest przekonanie, że jedną z podstawowych wad tej grupy jest niska lojalność pracownicza. Czy faktycznie tak jest? Jak często i z jakiego powodu chcą oni zmieniać pracę? W jaki sposób można ograniczyć niepożądaną fluktuację młodego personelu? Odpowiedzi poszukiwane są w niniejszym artykule. Przedstawiono w nim niektóre wyniki projektu badawczego pt. "Zatrudnienie i rozwój zawodowy osób z pokolenia Y: problemy i wyzwania z perspektywy polityki personalnej", zrealizowanego we współpracy z Grupą Kapitałową Kruk w ramach wrocławskiego programu "Mozart - partnerstwo nauki i biznesu". Badania terenowe przeprowadzono w trzech grupach, wśród: studentów (PAPI) oraz młodych pracowników wykonawczych i kadry menedżerskiej (CAWI).(abstrakt oryginalny)

EN

Generation Y is the sociological category which includes people born in 1980- -1995. As employees, they have both advantages and disadvantages. The common myth is that they are not loyal to employers. Is it really so? How often and for what reason they want to change the job? How unwanted fluctuation of the young staff can be reduced? Answers to these questions are sought in this article. It presents some results of the research project "Employment and career development of people from Generation Y: problems and challenges from the perspective of personnel policy", which was realized in cooperation with the Capital Group Kruk within Wrocław program "Mozart - partnership of science and business."(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Lojalność; Lojalność pracowników; Skale satysfakcji i lojalności; Pokolenia; Polityka personalna; Pokolenie Y

EN

Loyalty; Employee loyalty; Scales satisfaction and loyalty; Generation; Personnel policy; Generation Y

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 3 (20)
• Strony: 44--54

Twórcy

autor

Łukasz Jurek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Finn D., Donovan A., 2013, NextGen: A global generational study. Summary and compendium of findings, www.pwc.com/gx/en/hr-management-services/publications/nextgen-study.jhtml.
• Konieczko A., 2012, Zmiany w organizacji a lojalność pracowników, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty, nr 1 (23).
• Król M., 2011, Postrzeganie lojalności pracowników czasowo związanych z organizacją przez pracodawców, Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego, nr 25
• Król M., 2012, Retencja versus elastyczność zatrudnienia (determinanty strategiczno-kulturowe), Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty, nr 1 (23)
• Lipka A., 2012, Pojęcie i ekonomiczna wartość lojalności pracowników, [w:] A. Lipka, A. Winnicka- Wejs, J. Acedański, Lojalność pracownicza. Od diagnozy typów lojalności do Zarządzania Relacjami z Pracownikami, Difin, Warszawa.
• Lipka A., Winnicka-Weis A., 2013, Dynamika lojalności pracowników a deprecjacja kapitału ludzkiego organizacji, [w:] B. Kos (red.), Transformacja współczesnej gospodarki jako przedmiot badań ekonomicznych, Studia Ekonomiczne nr 136, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Lundy O., Cowling A., 2000, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Reichheld F., Teal T., 2007, Efekt lojalności. Ukryta siła rozwojowa Twojej firmy, One Press, Gliwice.
• Szafraniec K., 2011, Młodzi 2011, KPRM, Warszawa.
• Świątek-Barylska I., 2013, Lojalność pracowników współczesnych organizacji. Istota i elementy składowe, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Walczak W., 2009, Rola kapitału ludzkiego w procesie rozwijania gospodarki opartej na wiedzy, [w:] D. Kopcińska (red.), Kapitał ludzki jako czynnik przewagi konkurencyjnej, Print Group, Szczecin.

Identyfikatory

DOI

10.15611/noz.2014.3.04