PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 349 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-ekonomiczne | 351--360
Tytuł artykułu

Różnorodność zasobów ludzkich - stan badań i wyzwania

Autorzy
Warianty tytułu
Diversity of Human Resources - the Research State and Future Challenges
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W czasach burzliwych zmian naukowcy i praktycy poszukują nowych modeli zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL). W tym kontekście różnorodność zasobów ludzkich staje się interesująca, bowiem może stanowić wartość dodaną dla organizacji. Celem publikacji jest prezentacja kluczowych teorii i koncepcji różnorodności zasobów ludzkich, przede wszystkim w odniesieniu do potrzeb organizacji, oraz wskazanie kierunków dalszych badań. W publikacji zaprezentowano główne podejścia do różnorodności i związane z nimi oczekiwania dotyczące efektów zarządzania różnorodnością w organizacji. Mimo bogatego dorobku literatury należy stwierdzić występowanie luki między teoria a praktyką. Konieczne jest identyfikowanie modeli wyjaśniających związki między zarządzaniem zróżnicowanymi zasobami a korzyściami dla organizacji. W szczególności potrzebne są badania, które pozwoliłyby stwierdzić, które praktyki ZZL i jakie ich konfiguracje są najbardziej korzystne dla organizacji1.(abstrakt oryginalny)
EN
In the time of turbulent changes, scientists and managers are searching for new HRM models. In this context, diversity of human resources seems to be a very attractive concept because it may give additional value to an organization. This paper aims to present the main theories and concepts of human resource diversity, especially in reference to new organizational needs as well as to show the direction for future research. There are also presented basic approaches towards diversity, and expectations which are related to them. Despite the substantial number of studies in the area, there is a gap between theory and practice. There is a need for new models, which would explain which HRM practices of diversity management and which their configurations, are the most profitable for organizations.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
Bibliografia
  • Alderfer C.P., An intergroup perspective on group dynamics, [w:] Handbook of organizational behavior, ed. J. Lorsch, Prentice-Hall., Englewood Cliffs (NJ) 1986.
  • Armstrong C., Flood P., Guthrie J., Liu W., McCurtain S., Mkamwa T., The impact of diversity and equality management of firm performance; Beyond high performance work systems, "Human Resource Management" 2010, nr 49/6.
  • Ayoko O., Härtel C, Callan V., Resolving the puzzle of productive and destructive conflict in culturally heterogeneous workgroups: A communication accommodation theory approach, "The International Journal of Conflict Management" 2002, vol. 13/2, s. 165-195.
  • Backes-Gellner U., Veen S, Positive effects of ageing and age diversity in innovative companies - large-scale empirical evidence on company productivity, "Human Resource Management Journal" 2013, vol 23, nr 3, s. 279-295.
  • Badania jakościowe i ilościowe. Diversity Index dla Polski, www.diversityindex.pl (06.09.2013).
  • Ball Ph., Monaco G., Schmeling J., Schartz H., Blanck P., Disability as diversity in Fortune 100 companies, "Behavioral Sciences & the Law" 2005, 23/1, s. 97-121.
  • Barinaga E., Cultural Diversity at Work: National Culture" as a Discourse Organizing an International Project Group, "Human Relations" 2007, vol. 60, s. 315-340.
  • Center for Talent Innovation, http://globenewswire.com/news-release/2013/09/26/576205/10050148/en/Center-for-Talent-Innovation-research-reveals-vast-majority-of-companies-are-losing-out-on-innovation.html
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171348579

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.