PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | t. 15, z. 7, cz. 2 Firmy Rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania | 21--30
Tytuł artykułu

Outsourcing a specyfika firmy rodzinnej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Outsourcing and Unique of Family Business
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest analiza zastosowania outsourcingu w kontekście specyfiki firmy rodzinnej. Autorki stawiają przy tym hipotezę, że właściciele i menedżerowie w jednej osobie wykazują duże zaangażowanie w wyborze efektywnych i zarazem opartych na partnerskiej współpracy projektów outsourcingowych. Do analizy zagadnienia posłuży dostępna literatura przedmiotu oraz studium przypadku wybranej firmy rodzinnej. (fragment tekstu)
EN
The aim of the article is to analyze the use of outsourcing in the family business in the context of its unique. The authors note, the unique of family firms determines the approach to the process of preparation, implementation and monitoring of outsourcing projects. They proceed with caution in using of outsourcing. Analysis of the case study proves that owners of chosen family business understand the essence and objectives of outsourcing. They were heavily involved in the selection and monitoring of effective outsourcing projects based on the partnership coupled with limited trust. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Uniwersytet w Białymstoku
  • Uniwersytet w Białymstoku
Bibliografia
  • Astrachan J., Klein S., Smyrnios K. (2002), The F-PEC scale of family influence: a proposal for solving the family business definition problem, "Family Business Review", nr 15(1).
  • Carney M. (2005), Corporate governance and competitive advantage in family-controlled firms, "Entrepreneurship Theory and Practice", nr 29.
  • Chrisman J.J., Chua J.H., Sharma P. (2005), Trends and Directions in the Development of a Strategic Management Theory of the Family Firm, "Entrepreneurship Theory and Practice", nr 29.
  • Chua J.H., Chrisman J.J., Sharma P. (1999), Defining the family business by behaviour, "Entrepreneurship Theory and Practice", nr 23.
  • Davis J.A., Tagiuri R. (1989), The influence of life-stage on father-son work relationships in family companies, "Family Business Review", nr 2.
  • Gersick K.E., Davis J.A., McCollom Hampton M., Lansberg I. (1997), Generation to Generation. Life cycles of the Family Business, Harvard Business School Press Boston, Massachusetts.
  • Greiner L.E. (1998), Evolution and Revolution and Organizations Grow, "Harvard Business Review", May June.
  • Grześ A. (2011), Outsourcing w świetle ekonomii kosztów transakcyjnych, [w:] Pietrucha J. (red.), Teoria ekonomii wobec przeobrażeń strukturalnych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, nr 80.
  • Grześ A. (2011), Relacje między parterami outsourcingowymi w łańcuchach dostaw, Zeszyty Naukowe Kolegium Gospodarki Światowej Szkoły Głównej Handlowej nr 31.
  • Habbershon T., Williams M., MacMillan I. (2003), A unified systems perspective of family firm performance,. "Journal of Business Venturing", nr 18.
  • James H. (1999), Owner as manager, extended horizons and the family firm, "International Journal of the Economics of Business", nr. 6.
  • Pearson A.W., Carr J.C., Shaw J.C. (2008), Toward a Theory of Familiness: A Social Capital Perspective, "EntrepreneurshipTheory and Practice", Vol. 32.
  • Power M.J., Desouza K.C., Bonifazi C. (2008): Outsourcing. Podręcznik sprawdzonych praktyk, MT Biznes, Warszawa.
  • Sułkowski Ł., Maryjański A.(2009), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie, Poltext, Warszawa.
  • Tomski P. (2013), O przewagach konkurencyjnych firm rodzinnych w kontekście teorii zasobowej, [w:] Marjański A., Piasecki B. (red.), Firmy Rodzinne - wyzwania globalne i lokalne cz.2, Seria Przedsiębiorczość i Zarządzanie T.XIV, z.6.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171350175

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.