Zakres partycypacji bezpośredniej pracowników w procesie decyzyjnym uwarunkowany konsultatywnym stylem kierowania

• Autorzy: Katarzyna Szelągowska-Rudzka

Warianty tytułu

Range of the Direct Employees Participation in Decisional Making Process Conditioned by the Consultative Style of Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Partycypacja bezpośrednia pracowników zdeterminowana jest wieloma czynnikami. Wśród nich szczególne znaczenie odgrywa styl kierowania. W artykule zaprezentowano wyniki badania ankietowego przeprowadzonego wśród pracowników przedsiębiorstwa X z branży ICT (Information and Communication Technologies). Badanie pozwoliło pozytywnie zweryfikować hipotezę badawczą, głoszącą, że kierownicy średniego szczebla tego przedsiębiorstwa stosują ten sam co ich bezpośredni zwierzchnicy (członkowie zarządu) konsultatywny styl kierowania. Styl ten z kolei determinuje zakres i formy partycypacji bezpośredniej ich podwładnych, którą to partycypację charakteryzują: szeroki zasięg (od informacyjnej po decyzyjną), obecność na wszystkich szczeblach zarządzania, zakres operacyjny i taktyczny, realność i dobrowolność.(abstrakt oryginalny)

EN

Direct employees participation in the decision-making process in the enterprise is determined by many factors. The style of managing plays a special role among them. The paper presents the results of questionnaire research which took place in X enterprise in summer 2013. These results let positively verify the hypothesis that the middle level managers had the same, as top managers (the enterprise's owners) consultative style of management. This style influences the range and forms of direct employees participation. Its characteristic is following: wide range, beeing on all levels of management, operating and tactical range, reality and freedom.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Proces podejmowania decyzji; Style kierowania

EN

Personnel participation in management; Decision making process; Management styles

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 350 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-psychologiczne
• Strony: 360--370

Twórcy

autor

Katarzyna Szelągowska-Rudzka

• Akademia Morska w Gdyni

Bibliografia

• Chyłek M., 2011, Współczesne zarządzanie przedsiębiorstwem a partycypacja pracownicza, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, seria: Administracja i Zarządzanie, nr 90, s. 181-194.
• Moczulska M., 2008, Partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, praca doktorska, Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Sopot.
• Moczulska M., 2011, Bezpośrednia partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Możliwości, przesłanki, uwarunkowania, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• Mroziewski M., 2005, Style kierowania i zarządzania. Wybrane koncepcje, Difin, Warszawa.
• Rudolf S., 2012, Rola partycypacji bezpośredniej w procesie integracji partnerów społecznych w przedsiębiorstwie, Ekonomia i Prawo, nr 4, s. 13-28.
• Rutka R., 1992, Materiały do diagnozy zgodności nastawień kierowniczych badanych testem W.J. Reddina z warunkami kierowania, na prawach rękopisu, Instytut Organizacji i Zarządzania, Uniwersytet Gdański.
• Rutka R., Wróbel P. (red.), 2012, Organizacja zachowań zespołowych, PWE, Warszawa.
• Supernat J., 2000, Techniki decyzyjne i organizatorskie, Kolonia Limited, Wrocław.
• Szelągowska-Rudzka K., 2013, Styl kierowania przełożonych jako czynnik bezpośredniej partycypacji pracowników branży IT, [w:] Czubasiewicz H., Mokwa Z., Walentynowicz P. (red.), Uwarunkowania sukcesu organizacji, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk, s. 463-481.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.350.32