Pomiar stopnia realizacji strategii w szkole wyższej na podstawie koncepcji strategicznej karty wyników - analiza studium przypadku

• Autorzy: Szymon Cyfert , Cezary Kochalski

Warianty tytułu

The Measurement of the Strategy Realization in a School of Higher Education on the Basis of the Balanced Scorecard Guidelines - A Case Study Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W szkołach wyższych niezbędne jest wprowadzanie systemów zarządzania opartych na strategii. Mając to na względzie, coraz więcej szkół wyższych w Polsce podejmuje inicjatywy zmierzające do opracowania i wdrożenia strategii. W tym kontekście wzrasta zapotrzebowanie na rozważania zmierzające do zaproponowania systemowych rozwiązań w zakresie pomiaru realizacji strategii w szkołach wyższych. Celem opracowania jest rozpoznanie sytuacji w zakresie możliwości wykorzystania strategicznej karty wyników przy ocenie efektywności wdrażania strategii w szkole wyższej.(abstrakt oryginalny)

EN

It is essential for schools of higher education to introduce strategy-based management systems. For that reason more and more schools of higher education in Poland make initiatives to formulate and implement strategy. In such context the demand for studies to propose comprehensive solutions in the field of the measurement of the strategy realization grows in this kind of schools. The aim of the paper is to identify possibilities of using the balanced scorecard guidelines to assess the efficiency of the strategy implementation in schools of higher education. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Szkolnictwo wyższe; Strategiczna Karta Wyników

EN

Corporation strategies; Higher education; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 144 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem
• Strony: 85--98

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Cezary Kochalski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Campbell D., Putting strategy hypotheses to the test with cause-and-effect analysis, "Balanced Scorecard" 2002 vol. 4, no 5.
• Cyfert Sz., System Strategicznej Karty Wyników: model amerykański, [w:] Współczesne metody zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, E. Urbanowska-Sojkin, P. Banaszyk (red.), AE, Poznań 2004.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The balanced scorecard: measures that drive performance, "Harvard Business Review" 1992 no 1.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Putting the balanced scorecard to work, "Harvard Business Review" 1993 no 7-8.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Celebrating Best Practices in Strategy-Focused Management, Balanced Scorecard Special Hall of Fame, 2000.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategy Maps. Converting Intangible Assets Into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 2004.
• Kochalski C., Syndrom "lasu i drzew w analizie wskaźnikowej", "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2008 nr 8.
• Man В., Adams Ch., The balanced scorecard and intangible assets: similar ideas, unaligned concepts, "Measuring Business Excellence" 2004 vol. 8, no 3.
• Marr В., Neely A., Automating the balanced scorecard - selection criteria to identify appropriate software application, "Measuring Business Excellence" 2003 vol. 7, no 3.
• Yeniyurt S., A literature review and integrative performance measurement framework for multinational companies, "Marketing Intelligence & Planning" 2003 vol. 23, no 3.