Contingency Approach to Performance Measures Design

• Autorzy: Bartłomiej Nita

Warianty tytułu

Podejście uwarunkowań sytuacyjnych do projektowania mierników dokonań

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The author deals with the problem of performance measures design methodology on the basis of contingency theory. In the first part of the article the general overview of contingency framework was described and the typology of contingency factors was proposed in respect of both external and internal variables. In the second part the detailed study of the contextual factors was analyzed. In particular the linkage between critical success factors and performance measures design was examined. Finally the adjusting of the performance measures to the organizational structure was elaborated. (original abstract)

Artykuł dotyczy problemu projektowania mierników dokonań z uwzględnieniem teorii uwarunkowań sytuacyjnych. W pierwszej części opracowania opisano teorię uwarunkowań sytuacyjnych oraz zaproponowano typologię czynników sytuacyjnych. W drugiej części szczegółowej analizie poddano zmienne sytuacyjne oddziałujące na procedurę projektowania mierników. W szczególności omówiono relację między krytycznymi czynnikami sukcesu a miernikami dokonań. Na końcu rozpoznano dostosowanie mierników dokonań do struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa jako jeden z głównych czynników sytuacyjnych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Measurement; Performance evaluation of enterprises; Organisational structure; Corporation strategies

PL

Pomiary; Ocena działalności przedsiębiorstwa; Struktura organizacyjna; Strategia przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 145 Quantitative Methods in Accounting and Finance
• Strony: 103--114

Twórcy

autor

Bartłomiej Nita

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• [1] Beischel M.E., Smith K.R., Linking the shop floor to the top floor, Management Accounting 1991, Vol. 73, No. 4.
• [2] Chenhall R.H., Management control systems design within its organizational context: Findings from contingency-based research and directions for the future, Accounting, Organizations and Society 2003, Vol. 28, No. 2-3.
• [3] CIMA Official Terminology, CIMA Publishing, Oxford 2005.
• [4] Fisher J., Contingency-based research on management control systems: Categorization by level of complexity, Journal of Accounting Literature 1995, Vol. 14.
• [5] Hudson M., Smart A., Bourne M., Theory and practice in SME performance measurement systems, International Journal of Operations & Production Management 2001, Vol. 21, No. 8.
• [6] Institute of Management Accountants, Statement on Management Accounting: Tools and Techniques for Implementing Integrated Performance Management Systems, Montvale, NJ, 1998.
• [7] Langfield-Smith K., Understanding management control systems and strategy, [in:] A. Bhimani (Ed.), Contemporary Issues in Management Accounting, Oxford University Press, Oxford 2006.
• [8] Merchant K.A., Modern Management Control Systems. Text and Cases, Prentice Hall, Upper Saddle River 1998.
• [9] Meyer M.W., Gupta V, The performance paradox, Research in Organisational Behavior 1994, Vol. 16, No. 1.
• [10] Mockler R.J., Multinational Strategic Management: An Integrative Entrepreneurial Context-specific Process, International Business Press, New York 2002.
• [11] Neely A., Gregory M., Platts K., Performance measurement system design: A literature review and research agenda, International Journal of Operations & Production Management 2005, Vol. 25, No. 12.
• [12] Nita B., Methodology of performance measures design: A conceptual framework, [in:] M. Łada, A. Kozarkiewicz (Eds.), Rachunkowość w otoczeniu nowych technologii, CH. Beck, Warszawa 2008, pp. 205-224.
• [13] Nita B., Rola rachunkowości zarządcze] we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009.
• [14] Otley D.T., The contingency theory of management accounting: Achievement and prognosis, Accounting, Organizations and Society 1980, Vol. 5, No. 4.
• [15] Waal de A. A., Power of Performance Management. How Leading Companies Create Sustained Value, John Wiley & Sons, Hoboken 2001.
• [16] Waal de A.A., Strategic Performance Management. A Managerial and Behavioural Approach, Palgrave Macmillan, Houndmills 2007.
• [17] Wisner J.D., Fawcett S.E., Linking firm strategy to operating decisions through performance measurement, Production and Inventory Management Journal 1991, Vol. 32, No. 3.